作为个人单元来说，受过去思维影响，还有公司整体的结果导向影响，至上而下还是围绕着销售额，还有利润为考核指标，这也导致了运营人员，也较少去关注广告销售额的具体情况，所以一旦遇到CVR情况不佳，销售下滑，本能地就开始盘算站外放量，促销，日常折扣优惠，来提升CVR,降价是最直接也是最简单的手段，但最后也是双输的选择，影响了利润，影响了营收，逐步进入负螺旋
以portable power station为例，一个市场不断增长的类目是很香的，尤其是这个市场本身容量还非常大，在这种的趋势下，这个品类给好几个上市公司带来了很大的增量
在19年到20年的时间里，跑了两年的工厂，深挖供应链，同时没有扔掉运营店铺同步在做，最开始时都是拿来主义，看到好的产品直接拿来上架销售，没有什么产品开发思维，也没有什么专利保护意识，最后发现脱离了运营的产品开发是无根之水，脱离了产品开发的运营迟早会被市场淘汰
上面两类的竞品都可以搜集起来进行调研， 第一种主要调研的目的是在这个排名区间内的其他竞品的价格、材质、款式、评论数量与星级的主要区间。第二种主要调研我们和竞品的流量对比与及时关注竞品的销量变化
