第一，魏老师多产品的布局如何打造，说三个月内要选3一5款产品，假如只做1款产品的话，如果打造不起来就有满满的挫败感，一定要学会把背包扔过墙。不必纠结，如果只发一款产品。后面没打造起来的话，就会习得性无助。信心大大减半。举例有讲故事猴子抢香蕉和电小狗的故事。所有的关系都是一样情况，一我进你退，要呵护好自己的内心。

第二，单一店铺多产品布局。

1.亚马逊流量分配的问题，不可能让一个店铺一枝独大。

2覆盖不同价格段：采购成本10元以内，两款。10~30元，一款，30~50元，一款，50元以上一款。

最后就是大量的行动。人没有年龄的，只有经历和阅历，对事物的理解会更加全面。就像强者文化和弱者文化解读。

第三，运营中的打造策略。要把螺旋式打造好：

1.阶段性聚焦策略.一个阶段集中打造一款产品。

2.精力，实力，心力都有限，小成本是说聚焦好分散，就像与好比毛主席游击战策略，集中优势兵力，重点突击，不要撒胡椒面战术，要学会战略性思考，不在非战略机会上消耗力量，我们要学会集中80%的精力，专打一个的产品。这场亚马逊打造就赢了。

第四，聚焦打造的产品选择：

1.自己最感兴趣，最有感觉的，最有信心打爆的，不要“我执”太重。不感兴趣的事情绝对赚不到钱。不感兴趣的事情绝对不会持久做。

2.市场验证销量最好，排名上升最快，市场数据说话，一定要找到正面反馈

第五，打造时的布局：

1.确定选出5款产品。

2.确定当前重点打造的产品采取低价螺旋（有竞争力的售价加站内广告）

3.其他4款产品设置于盈亏平衡点上下，适当配合5~10美金/天的站内广告广告策略为自动加低竞价。

4.在每日销量统计表里面记录每个产品的销量和排名变化。

老师说他的知识点都是经验和实操总结出来，我们听到的往往是理论，越来越喜欢魏老师风趣幽默的演讲和讲故事方法讲给我们听，生怕我们听不懂，理解不了，老师毫无保留大格局分享他的战略心法，每一次听课都有不一样的感觉，我除了第一，要感谢我们的老板，第二，就要感谢魏老师。你们两位都是我人生中的贵人，打破我的认知，开阔我的思维，让我努力做一个学习成长型思考的人，而不是固有思维的人，现在对看事情的本质多一份思考和决策，我要做的就是好好把亚马逊学好。