目前我给新品的竞价策略,我直接用【固定竞价】策略,这个策略对于新品来说更加可控,曝光/点击/转化会更加可控,对于秒杀或者促销互动来了,某些广告活动可以启动【提降策略】,链接进入稳定期再采用【仅降低】策略
这个就是亚马逊选品的三步奏,每一步都用心投入时间,到了【运营】这一步才不能那么累那么懵逼。我在上一篇文章里面聊完了【市场】,这篇文章君哥想要聊聊选品关于【产品】这一关
这个表格懂了操作之后,很快计算利润出来,工作效率很高。还有就是适合喜欢开源节流的中小卖家,舍不得花大几千Money去购买Erp,而且单纯是为了计算利润而去买ERP感觉挺不值
铁子们思考一下,亚马逊选品应该从哪方向思考?是从市场容量还是竞争度,还是流量入口,还是利润分析等等?如果让我们对上面这些点来做归类,如何归类出来
这个类目在未来的趋势如何?选品过程中,我们又应该看哪些维度的数据来分析呢?这些数据来源要从那里获取?今天我的分享将会围绕 “类目竞争环境分析要素” 这个主题展开讲讲
很多朋友都在抱怨,现在亚马逊越来越难做了,广告效果不好,占比越来越高,换个角度看世界,跳出广告来看待亚马逊的赛道、产品和推广
随着美国税务政策的调整,许多卖家纷纷遇到了无法获取美国订单地址的情况,且从亚马逊给开发者账号发布的邮件来看,以后恢复的可能性也基本为零
发现还有不少卖家从来都不分析广告报告,广告问题都比较大。今天,我们重点分析广告位报告、已购买商品报告、预算报告的,下一篇重点做搜索词展示量份额报告的的分析和优化
那么有没有更好的选品模型?答案是当然有。接下来为大家带来我总结的亚马逊选品底层逻辑思维
关于现在亚马逊还可以创业这个话题,身边有些朋友经常问我这个问题,我不敢说能不能创业,但是我将会从【人/货/场/钱】四个方面和铁子们来探讨
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