今天想简单整理下今天通过如何打造人力银行，直播获取到的一些自己的思考。

如何获得这个直播信息的呢？因为刷到了这篇文章：

我从巨亏3000万到狂卖1亿杯，我是柠季汪洁

今天8点，也第一时间进入到了直播间，本质上这个免费的直播，其实也是一个非常不错的学习场，能够通过从开始发售、社群互动、直播互动、最终转化，了解一个项目的完整闭环，每个环节，其实都设计的很到位，直播三天，每天4个小时，不间断地直播，准备了几百页PPT。

那么主要有哪些点，我记住了呢？

1. 一定要将自己的专业领域沉淀，转化为自己的方法论。基于这一点，未来跨境10年系列的线下活动，我会逐步的将自己实际的一些在跨境电商行业每一年，每个阶段怎么样思考的、怎么样做的，相关经验整理成PPT，分享给小伙伴，通过费曼学习法，输出倒逼自己输入。自己可以不用每个领域都专业，但是一定要在自己选择的领域成为最专业的人，那么就能更容易找到在自己不专业的地方，找到专业的人和自己一起配合。

2.一个人倒不过一个团队，一定要重视人才和团队的力量。一个人再厉害都无法和一个强大的组织抗衡。

3.人才的储备非常重要

短期来看，一个人将所有能够干的事情都干了，确实能够节约成本，但是如果能够让每个人能成为每个板块的责任人，想办法让组织的自动化运转的能力加强，那么其实整体的战斗能力可以更强。

企业要想有好的发展，人才战略必然高于一切。下个十年，人才为王；人才争夺战，就是最终的商战；人才银行，就是企业最大的财富银行。

4.拥有一支呼之即出，出之能战，战之能胜的团队，非常重要。

没有一支呼之即出，出之能战，战之能胜的团队，柠季不可能用3年时间，走完人家3年、10年才可能走完的路。

所有的仗都是人打的，所有的事都是人做的，所有老板画的「饼」，都是团队实现的。

5.学会制作个人的使用说明书

由于时间关系，没有听完全部的直播。所有的学习，我一直的理念都是：只要对于自己有一点启发，所付出的时间和精力，就是有价值的。

如何让自己拥有一支能够一支呼之即出，出之能战，战之能胜的团队？

1. 肯定是需要想办法让自己的想法、能力更多的被团队的人看到
2. 让优秀的人，愿意加入到自己的团队中，和自己一起奋斗
3. 找到核心的目标，有一起去做的事情，能够让大家真正聚在一起拿到结果

上周参加了S的乔迁仪式，2018年我们那一次临时几天组织的一场线下百人沙龙，发现当年那一场活动的志愿者，现在大部分都聚在一起成为了合作伙伴，一个战队一起奋斗的伙伴。这么多年以来，也是因为大家都在进步，然后顶峰相见。

基于这样的逻辑，如何能够容易找到优秀的合作伙伴呢？一定是在正式合作之前，就有机会有过多次合作经验，也许是合作一次活动，或者合作一个小小的项目，通过微小的事件，在自己的能力银行中进行储蓄。

今天的分享嘉宾，汪姐在分享的时候，有非常多她10年前就认识的朋友，还有很多5年前就认识的朋友，我算是一个才刚刚认识几天的小粉丝吧。但是因为她开始持续的在输出个人IP，那么就有足多的机会，被人看见。

我现在写下的关于跨境10年的相关思考，其实是在为未来10年做相关的准备，比如现在非常容易就能约到的朋友，大部分都是在几年前就已经认识，知道彼此这些年的成长故事。那么同理，是不是10年后的一些合作伙伴，也会是因为现在的一些思考，开始产生链接的呢？

本月将在6月22日，举办跨境10年的第二期沙龙小聚，第二期沙龙，希望招募志愿者来协作，有愿意当志愿者完成相关流程的小伙伴，可以私信我哦。

未来10年的方向：

一定是想办法将80%的精力，投入到20%影响自己的事情上面，从2023年到2025年，我觉得这三年的时间，就是为自己的未来10年打基础的时间，这个时候，建立链接，搭建体系，做自己最擅长的板块，自己不擅长的板块，找到比自己优秀，有想法，有执行力的人，去落地，去实现。

能够通过这样的行动，吸引一群人，一起成长，一起实现自己的想法，能够将脑海中的想法，落地成为现实，这本身就是一件快乐的事情！

关于如何构架未来10年的体系板块，通过自己每天的持续思考，吸引有计划在跨境电商一待就是至少10年的人， 我相信，通过大家的集思广益，更容易搭建起来。

对于未来10年能够相聚，一起携手的朋友，我相信一定都是会在某一个细分领域，有自己坚持的人，那么将大家聚在一起，一定能够碰撞出不一样的火花！