今年一直在思考长期发展的问题，积累什么样的资源和技能能够长期发展，在3月最后一周ChatGPT开始火爆，到现在，又一直在思考ChatGPT在跨境电商行业的应用问题。

和很多人交流了，这周一收到的模型，发现我自己直接先根据Z提到的套用模型思考的能力，还是弱了点，因为在学习了模型以后，直接再衍生案例比较困难，所以现在我会调整策略。

第一，通过目前实际别的行业已经整理出来的指令实际去测试

第二，结合跨境电商行业，自己需要用的案例，进行相关拆解测试。

最近测试的结果，最大的感触其实就是：现在人工智能的发展，能够缩短了小卖和大卖之间的差距，比如在最开始创客贴这种有模板可以直接改的工具出来之前，基本上要封面都需要使用PS等更复杂的图片处理软件制作封面，而像我这样的，只希望改个文字模板就可以做公众号文章封面的需求，现在就可以使用改文字的模板进行修改了。

那么GPT+MJ，更加智能，对于操作人员的技能要求降低了，其实对于创意性图片类的需求，更重要的是：能够根据指令要求，实现脑海中呈现的想法。

以前大卖可以花几千块一张图去进行渲染，而小麦没有足够资金的情况下，一般只能选择稍微便宜点的先处理的，光图片这块的差距，小麦和大卖之间在之之前就相差了很大。而目前的技术，其实是将线上运营这块的相关技术，都在降低门槛。

只要有实际运营的经验，配合GPT梳理出来的思路，能够想办法结合现有资源的所有流程，进行落地，那么其实可以更少的人，更短的时间，做出相关运营计划方案，今天在10分钟内，问了以下几个问题，其实如果要做一个图片配合方案给美工，其实就是1分钟内的问题了。

表格都可以直接生成，再具体将每个步骤补充完整，如果再对这个产品已经研究的非常清晰了，那么可能以前做一个这样的配合方案，将每个图片指令要求写出来都需要至少1-2个小时，而有了GPT的助理，写框架只需要1分钟，剩下的时间就是去完善细节。

在运营这块，所有能够搜索到的信息，因为AI智能的发展，大家的差距都缩小了，那么希望在未来10年真正需要积累的能力是什么？

第一，积累供应链，管理强大供应链的能力，就是销售运营能力大家都会大差不差，比如最最开始只有有实力的卖家才会用A+详情页，现在基本上来做亚马逊谁都有个品牌+详情页+FBA发货了，FBM的比重非常小了

第二，积累供应链具体怎么样理解？就是手上有真正能够创造价值的部分，创造价值其实是卖货才能产生GMV，比如每个环节都是需要成本，而产品成本是占大头，也就意味着，假设运营环节的AI是可以优化的。产品最终还是需要实体工厂生产出来

不然再美的图片，再好的售后服务，配合垃圾质量一样的产品，是完全不有任何复购的。所以选择有长期发展意愿，领域深耕的供应链，其实才是未来的大趋势。

而其实现在也是人工智能的应用的早期阶段，如果是个人层面，目前由于更擅长去研究运营推广层面的信息，那么肯定还是在运营推广层面深耕，但是公司整体层面的发展，在我看来，未来无论是大卖，还是小麦，其实都是需要积累供应链维度支持与配合。

今天的随手记就先到这里，关于这个话题，也欢迎你在评论区分享你的观点。

随着人工智能技术的发展，你在跨境电商行业中的深耕，从自己维度，公司维度需要积累的技能是什么