首页 亚马逊运营 突发!亚马逊中国大裁员

突发!亚马逊中国大裁员

有内部消息称,亚马逊中国多个核心部门正在大规模裁员,涉及ESM、LCS等部门,部分团队甚至被 “一锅端

近日,有内部消息称,亚马逊中国多个核心部门正在大规模裁员,涉及ESM、LCS等部门,部分团队甚至被 “一锅端”。据悉,目前亚马逊中国已经暂停了大部分的招聘需求,各部门的人员预算也砍了很多。

有被裁的员工透露:

“公司嘴上说鼓励内部转岗,但实际情况是每个部门都在收缩,哪有岗位给你转?”

“赔偿金是给了,但现在跨境电商圈风声鹤唳,下一份工作在哪里?”

“如果你的招商经理最近总是联系不上,那他可能已经被裁了……”

“现在想进亚马逊,比考公务员还难。”

……

亚马逊总部其实一直对中国团队的“人员臃肿”颇有微词,尤其是中层管理者团队,数量庞大却没有达到总部的业绩要求,所以这次亚马逊中国首先拿中层管理者“开刀”,凡是手下管理员工人数少于7人的中层,将会被列入裁员名单。

此外据称,ESM(亚马逊卖家管理团队)的裁员目标为50%,虽然亚马逊嘴上说鼓励被裁员工在内部进行竞争转岗,但是多个部门都在裁员,并没有那么多岗位可以竞争;而未成功内部转岗的员工,会收到N+3至N+5的赔偿方案,还有部分团队在裁员后面临直接解散的结局。

亚马逊全球裁员潮,中国只是缩影从2022年到2024年,亚马逊全球员工从160万锐减到120万,中国区自然不能幸免。更关键的是,中国团队的核心权限被总部收走,现在只剩广告和招商等销售职能,运营、采购等大权都在美国,员工自嘲 “就是个执行机器”。

图源网络侵删# 业绩下滑:2025年一季度,亚马逊北美零售增速从9.5%跌到7.6%,国际业务只剩4.9%。受关税影响,卖家们也勒紧裤腰带,站内广告投放量减少了30%。一位3C卖家说:“广告烧不起了,现在只能靠自然流量硬撑。”

# 其他平台来势汹汹:某T跨境电商平台用比亚马逊低的价格和半托管模式疯狂抢商家,连亚马逊的物流优势都被盯上。某T内部放话:“只要单量密度起来,物流成本自然降,到时候三天达不是梦。” 更狠的是,某T搞第三方平台,直接挖走不少中小卖家。

一方面在裁员收缩成本,另一方面又在悄悄提高收费

根据卖家后台的显示,2025年亚马逊Prime Day的会员专享折扣费用已经涨到$100;

还有一点卖家必须注意的地方,那就是加拿大站点的大规模资质审核。

所有已上线加拿大站的卖家都遇到了这次审核,如果不及时完成审核,不仅加拿大站会停售,还会影响美国站的正常运营。已开通加拿大站的卖家一定要及时提交资料。

官方回应与行业质疑

尽管裁员传闻不断,亚马逊中国官方尚未对此作出明确回应。不过,从部分报道中可以看出,亚马逊云科技(AWS)中国区曾对类似裁员传闻进行否认,称相关报道“严重失实”,并表示公司仍在积极招聘中。

然而,这些回应并未完全平息外界的猜测,其员工数量下降与业务权限收缩的事实难以掩盖。分析认为,亚马逊市值从2020年1.6万亿美元峰值跌至2024年1.2万亿美元,叠加新兴平台竞争,促使其加速转向轻量化运营模式。

未来,亚马逊中国是否会进一步调整其战略,以及此次裁员对行业格局的影响,仍需持续关注。

免责声明:文章内容不代表本站立场,本站不对其内容的真实性、完整性、准确性给予任何担保、暗示和承诺,仅供读者参考,文章版权归原作者所有。如本文内容影响到您的合法权益(内容、图片等),请及时联系本站,我们会及时删除处理。

作者: 跨境电商头条

深圳市跨境电子商务协会是深圳市从事跨境带脑子商务以及相关服务的企业自愿联合结成的地方性,行业性和非营利性组织

为您推荐

3个30% 原则+4步优化法:打造低ACOS高转化的广告投放模型

降低竞价:前期以最近7天/3天CPC的价格+3美分/5美分,以实现节省成本的同时,尽量减少广告位的大幅度变化,降低广告位变化引起的广告权重变化

亚马逊卖家的正确和错误方向,以及不同状况下应该采取的行动

在正确的方向上,最佳的姿态是维持不动或乘胜追击,而在错误的方向上,停止前进就是前进

新版Listing打分表来了!三个技巧转化率提升66.67%!

今天,我将结合亚马逊官方评分标准与真实卖家案例,手把手教你打造高评分、高转化的黄金Listing

5天后永久封号!亚马逊爆发大规模验证……

虽然亚马逊尚未正式官宣今年的Prime Day时间,但从加拿大站后台显示的优惠券设置时间及经验丰富的卖家推测,今年Prime Day大促极可能在7月6日-12日开启

亚马逊选品底层逻辑,牛逼运营不说但都在用

今天这篇亚马逊选品生存指南,没有玄学,不画大饼,只有数据+实操+避坑三位一体的硬核攻略!咱们这就出发

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

返回顶部

这将关闭于 0