创业者最应该做的二件事：思考和决策

创业者最需要做的事是什么？

思考和决策。

这是我在解答一个学员询问团队管理问题时给的答案。

学员在提出这个问题时，正困在每天需要事无巨细处理小团队各种事务以致于忙到半夜还在包货的状态。

我提醒他，这样的忙是不对的。

既然搭建了团队，既然团队里的人员也各有分工，那么毫不客气的说，如果拖把的管理已经安排给某个人了，现在即便你经过倒在地上的拖把，都不应该去扶。

你可以去询问对应的负责人为什么造成了拖把倒地，然后让他制订出改善方案并确保以后此类事情不再出现，但你就不应该去扶。

这样的处理不是傲慢，而是责权利的明晰与界定。

创业者唯二需要做的事就是思考和决策，但要想有高质量的思考进而做出高水平的决策，还必须有一个前提条件：学习和成长。

没有学习，就没有新信息进来，认知也不会得到提升，一个低层次的思考和决策，毫无意义。

我们可以看到很多创业者，他们也忙于思考，忙于决策，但每次都是错的，要么南辕北辙，要么事倍功半，这样的思考和决策并不会让你更上一层。

有一句话说，在问题发生的层面上解决问题，问题往往不能得到解决，跳出问题看问题，问题可能已经不再是问题了。

想更快到达目的地，你固然可以精选和培养多一些千里马，但千里马的能力终究有限，你能够到达目的地所花费的时间也被限制了。

有人发明了汽车。

怎么样掌握“发明汽车”的认知？唯有学习才能实现。

所以，从某种意义上来说，学习才是一个创业者最应该做的事。

学习又分为两种：一、读书和参加课程；二、拜师和与同频的人交流。

读书和参加课程可以让我们快速而低成本的粗略掌握某一个领域的知识，扩大我们的认知边界，但如果没有实践案例的检验、验证和佐证，仅仅停留在学习层面的认知则可能会让人变成不会实践的书呆子。

这就需要第二层：拜师和与同频的人交流。

拜师是需要偶遇的，有时候你知道该领域里最厉害的人是谁，也刚好有机会和对方产生连接，那直接拜师学习是最快的，师傅的一句话点拨和提醒，可能帮你少走N多年的弯路，但如果没有机会接触到厉害到可以让自己甘愿俯首的师傅，和同频的人交流碰撞也是一条途径。

交流的话题和结论具有偶然性，但往往能够出现一些自己不曾观察到的细节和不曾思考的视角，如果一场交流下来，自己多了一些对细节的体察，发现了自己不曾关注的视角，未尝不是一种长进。

一场高质量的交流，不啻于阅读一本书，学习一门课。

但学习需要持续性才行，也许你读了100本书，99本都没什么作用，只有第100本书里的某个观点影响了你改变了你，这就是值得的；你参加了20场的交流，可能大家分享的很多观点都是你自己之前知晓的，但在第20场交流中某个分享者的一句话点醒了你，这20场交流都是值得的。

所以，你不能期望每一次学习和交流都必然有收获，但你要相信，只要能够持续坚持，总会在某个点上，遇到了让自己发生跃迁的关键要素。

但很多人的现实是，觉得学习太累，细节太烦，找人交流又太累，遂一个人宅着，不动，也终究无法突破。

我很喜欢“苟且红利”这个词，正是因为有太多人的苟且，你只需要努力一点点就可以获得很多，获得的这些不是因为你有多厉害，而是因为太多人的太苟且。

和学员分享完我的观点，送走学员，我随手把这番感想记录下来，希望对你有启发。