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今天想简单整理下今天通过如何打造人力银行,直播获取到的一些自己的思考。
如何获得这个直播信息的呢?因为刷到了这篇文章:
我从巨亏3000万到狂卖1亿杯,我是柠季汪洁
今天8点,也第一时间进入到了直播间,本质上这个免费的直播,其实也是一个非常不错的学习场,能够通过从开始发售、社群互动、直播互动、最终转化,了解一个项目的完整闭环,每个环节,其实都设计的很到位,直播三天,每天4个小时,不间断地直播,准备了几百页PPT。
那么主要有哪些点,我记住了呢?
- 一定要将自己的专业领域沉淀,转化为自己的方法论。基于这一点,未来跨境10年系列的线下活动,我会逐步的将自己实际的一些在跨境电商行业每一年,每个阶段怎么样思考的、怎么样做的,相关经验整理成PPT,分享给小伙伴,通过费曼学习法,输出倒逼自己输入。自己可以不用每个领域都专业,但是一定要在自己选择的领域成为最专业的人,那么就能更容易找到在自己不专业的地方,找到专业的人和自己一起配合。
2.一个人倒不过一个团队,一定要重视人才和团队的力量。一个人再厉害都无法和一个强大的组织抗衡。
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3.人才的储备非常重要
短期来看,一个人将所有能够干的事情都干了,确实能够节约成本,但是如果能够让每个人能成为每个板块的责任人,想办法让组织的自动化运转的能力加强,那么其实整体的战斗能力可以更强。
企业要想有好的发展,人才战略必然高于一切。下个十年,人才为王;人才争夺战,就是最终的商战;人才银行,就是企业最大的财富银行。
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4.拥有一支呼之即出,出之能战,战之能胜的团队,非常重要。
没有一支呼之即出,出之能战,战之能胜的团队,柠季不可能用3年时间,走完人家3年、10年才可能走完的路。
所有的仗都是人打的,所有的事都是人做的,所有老板画的「饼」,都是团队实现的。
5.学会制作个人的使用说明书
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由于时间关系,没有听完全部的直播。所有的学习,我一直的理念都是:只要对于自己有一点启发,所付出的时间和精力,就是有价值的。
如何让自己拥有一支能够一支呼之即出,出之能战,战之能胜的团队?
- 肯定是需要想办法让自己的想法、能力更多的被团队的人看到
- 让优秀的人,愿意加入到自己的团队中,和自己一起奋斗
- 找到核心的目标,有一起去做的事情,能够让大家真正聚在一起拿到结果
上周参加了S的乔迁仪式,2018年我们那一次临时几天组织的一场线下百人沙龙,发现当年那一场活动的志愿者,现在大部分都聚在一起成为了合作伙伴,一个战队一起奋斗的伙伴。这么多年以来,也是因为大家都在进步,然后顶峰相见。
基于这样的逻辑,如何能够容易找到优秀的合作伙伴呢?一定是在正式合作之前,就有机会有过多次合作经验,也许是合作一次活动,或者合作一个小小的项目,通过微小的事件,在自己的能力银行中进行储蓄。
今天的分享嘉宾,汪姐在分享的时候,有非常多她10年前就认识的朋友,还有很多5年前就认识的朋友,我算是一个才刚刚认识几天的小粉丝吧。但是因为她开始持续的在输出个人IP,那么就有足多的机会,被人看见。
我现在写下的关于跨境10年的相关思考,其实是在为未来10年做相关的准备,比如现在非常容易就能约到的朋友,大部分都是在几年前就已经认识,知道彼此这些年的成长故事。那么同理,是不是10年后的一些合作伙伴,也会是因为现在的一些思考,开始产生链接的呢?
本月将在6月22日,举办跨境10年的第二期沙龙小聚,第二期沙龙,希望招募志愿者来协作,有愿意当志愿者完成相关流程的小伙伴,可以私信我哦。
未来10年的方向:
一定是想办法将80%的精力,投入到20%影响自己的事情上面,从2023年到2025年,我觉得这三年的时间,就是为自己的未来10年打基础的时间,这个时候,建立链接,搭建体系,做自己最擅长的板块,自己不擅长的板块,找到比自己优秀,有想法,有执行力的人,去落地,去实现。
能够通过这样的行动,吸引一群人,一起成长,一起实现自己的想法,能够将脑海中的想法,落地成为现实,这本身就是一件快乐的事情!
关于如何构架未来10年的体系板块,通过自己每天的持续思考,吸引有计划在跨境电商一待就是至少10年的人, 我相信,通过大家的集思广益,更容易搭建起来。
对于未来10年能够相聚,一起携手的朋友,我相信一定都是会在某一个细分领域,有自己坚持的人,那么将大家聚在一起,一定能够碰撞出不一样的火花!