2023年制定了跨境的电商行业的10年发展规划，2024年想明白一点就是：必须要在市场营销领域拥有非常强大的布局思考能力，能够知道每个阶段的产品、市场，应该匹配到什么样的资源和能力。怎么样找到当下自己能力范围内所需要的能力模型。

如何提升自己的结构化思维和结构化表达？

我想：首先需要至少得要清晰的知道，自己想要表达的主题是什么。如何更有逻辑性的表达出来。

2024年，除了思维导图，在做整体项目管理、事项管理、团队管理的时候，更多的使用甘特图，项目管理表格/工具。

工具是为了辅助自己的想法落地的，那么最重要的板块，其实就是得要有想法。那么如何提高自己的思考维度，每天围绕品牌、市场、渠道、市场营销去思考，学习，研究理论，再将理论结合到实践。

目前有AI，可以如何结合呢？

第一，持续的思考市场营销领域的相关问题，如果想不到，就去看大学的相关书籍。通过这样的框架，帮助自己能够获得一个整体的专业思维地图。

第二，将问题和场景给到AI，看下AI如何回答。

那么今天要思考的问题，就是企业在不同的生命周期和GMV规模下，品牌、产品、市场、渠道应该使用的战略和策略是什么？

我们来看下这个问题，GPT有什么高见？

企业在不同的生命周期和GMV规模下，需要采取不同的战略和策略。以下是一个简要的企业全生命周期战略框架，根据GMV规模划分了不同阶段，并提出了相应的战略、策略、以及战役打法。请注意，这只是一个概括性的框架，具体情况可能需要根据行业、市场、竞争环境等进行调整。

0-1000万 GMV

战略：

1. 市场验证和建立基础：
   • 重点在产品/服务的市场验证上。
   • 建立初步的品牌认知度。

策略：

1. 快速迭代和用户反馈：
   • 持续改进产品/服务，根据用户反馈调整。
   • 建立快速决策和执行机制。

战役打法：

1. 用户引入和留存：
   • 通过促销、优惠等手段吸引用户。
   • 关注用户体验，提高留存率。

1千万-1亿 GMV

战略：

1. 品牌塑造和扩大市场份额：
   • 强化品牌形象，提高市场知名度。
   • 开始寻找新的市场机会和受众。

策略：

1. 产品线扩展：
   • 添加新的产品/服务以满足不同客户需求。
   • 提高产品质量和服务水平。

战役打法：

1. 市场推广和营销：
   • 通过广告、宣传等手段扩大市场影响力。
   • 制定差异化的营销策略。

1亿-10亿 GMV

战略：

1. 巩固市场地位和国际化：
   • 强化在核心市场的领导地位。
   • 考虑国际拓展。

策略：

1. 建立生态系统：
   • 构建合作伙伴关系，形成全方位的生态系统。
   • 加强供应链和合作伙伴关系。

战役打法：

1. 数据驱动的运营：
   • 利用大数据分析优化运营和客户体验。
   • 实施个性化的推荐和服务。

10亿-100亿 GMV

战略：

1. 创新和多元化：
   • 加强创新，推出具有差异化竞争力的产品/服务。
   • 考虑在相关领域实施多元化战略。

策略：

1. 全球化和数字化：
   • 进一步推进国际化战略。
   • 深化数字化转型，提高智能化水平。

战役打法：

1. 品牌推广和全球市场占领：
   • 加大品牌投入，提高品牌在全球的认知度。
   • 制定全球市场占领战略。

这个框架是一个起点，实际情况可能需要根据具体行业、市场反馈和公司自身情况进行调整。在每个阶段，关键是灵活性，随时调整战略以适应快速变化的市场环境。

请注意，这个表格提供了每个阶段企业的一般性认知、重点和挑战。在实际应用中，每个企业的情况会有所不同，因此需要根据具体情况进行灵活调整和定制。

企业不同发展周期的模型：

通过GPT回复完以上问题，突然想看下，那么我们再基于不同的细分领域，看下全局观，看下不同阶段的生命周期是什么样的？这样就可以找到不同阶段再市场、品牌、渠道、产品等不同板块的地图。

市场产业周期

市场品牌周期模型

持续思考，持续行动，提升自己的对于市场、品牌、运营等营销领域的认知，只有认知提升了。才能够带领团队实现新的突破。

关于企业不同阶段的品牌、市场、等战略、战术问题，大家如果有想交流的点，欢迎大家在评论区，或者和我私信交流你的观点