上课时给同学们分享过一个观点：为了避免和朋友的感情搞僵，选品过程中，在未经朋友同意的情况下，一定不要选朋友正在做的产品；同时，在带身边朋友进入做亚马逊时，如果朋友知道你做的产品，为了避免伤感情，一定要给朋友提醒，不要选你正在卖的这些产品。

这样做无关格局大小，却和两件事有关：
第一，和生意的排他性有关，
第二，是人性使然。

虽然说亚马逊是开放型平台，理论上来说，所有的产品都对所有人可见，选什么产品去做自然也无可厚非，但瓜田李下，如果你做了和身边熟人同样的产品，无论做得好或者不好，很容易就把感情玩没了。

在孵化营的课堂上我讲到，如果你给朋友提了醒，朋友又悄悄的用另一个你不知道的账号卖了和你同样的产品呢？那这时候，你既看到了朋友的格局，又看清了朋友的人品。

直接照抄身边卖家正在做的产品，或者从身边卖家正在做的产品上找灵感，这是很多新卖家最初的选品逻辑，但这只能反映你的偷懒和不用心不努力。对于每个卖家来说，只要稍微用心，就可以有无穷的产品可供选择。

在讲选品时我经常提醒，Best Sellers二阶递进选品法和优秀店铺交叉复制法是一个完美的选品闭环。

从任何一条Listing开始，查看Best Sellers榜单，你能看到足够多热卖的产品，而查看Best Sellers榜单这个动作可以让你具备以市场为导向的视角，当你养成每周都去查看一次Best Sellers榜单的习惯，你就具备了以市场为导向的思维，有了这种思维，你做任何生意时，都不会太差。

而当你通过Best Sellers榜单看到一个热门产品，然后再结合自己的偏好、资金、资源等，觉得感兴趣、资金也满足、也能够找到对应的货源，这时候，你需要进入Best Sellers选品法的第二阶：选择并全面分析20+竞争对手。说是分析，其实是市场调研和学习的过程。这些对手们当前的售价将决定你运营这产品时利润空间的大小，这些竞争对手的图片、文案、广告、营销将会给你带来运营的基本功参考和打造思路借鉴。

通过分析20+竞争对手，这款产品是否能做，以及打造的难度，都有了比较全面的认识。如果打造难度太大，利润空间太小，直接停下来，另选其他产品；如果利润空间大、打造难度低，快速切入就是了。

这时候，你已经选出了一个市场销售不错且打造成功几率高的产品，这款产品远胜于你抄朋友的那款产品。关键的是，这样的选品，不会影响你和朋友20年的感情。

在选择20+竞品的过程中，我们还不能孤立的仅仅停留在对这20条Listing的分析上，我们要更进一步的，关注这些卖家的店铺，看他们店铺的总销量如何，店铺的产品布局怎样，不同的Listing的打造思路是否具有共性，如果你能够发现一个店铺里从选品到运营的共性，你也就多掌握了一个卖家的运营方法论。

这就是优秀店铺交叉复制法对我们从选品到运营的要义。

你和这个卖家在现实中可能永远没有交集，但因为你的用心和细心，你多了一个居于往上的师傅，说不定，因为你的用心和细心，因为这个店铺给你的启发，你找到了一个跃迁的机会。

当然，要想完整全面的分析一个店铺中不同产品之间的打造共性，除了我们得具备基本的运营技能之外，还得借助于工具，比如，想知道一个卖家运营中的打造逻辑，其价格走势、促销、广告等历史数据，你总得借助于像卖家精灵这样的工具吧。

具体的工具使用你自己去研究，不过你如果刚好要用到这些工具，不妨在购买时用一下老魏粉丝优惠折扣码，你得到优惠，我也可以获得一点点的佣金。