粉丝朋友跟Kris说，她得到了老板的器重，接触亚马逊不到两年，就被提拔为主管，虽然管理的人数不多的，但是感觉压力特别大，做事很想做好，但是总是力不从心，尤其现在旺季接近，业绩目标要尽快完成的时候。怎么办？

其实，如果需要立竿见影的建议，和马上解决手上的工作问题，Kris也帮不了，但是思维理论上，Kris可以分享几点自己的想法。

1. 时间就是最好能力增长和经验积累

首先，能被提拔为主管，自己的运营能力肯定没有问题，这里说的能力是，总结和分享的能力。你能不能把自己的经验教导出去，而他们是否愿意听你的（领导能力），还有就是布局能力（安排流程等），这才是最重要。这个真的需要时间积累的。
合格（不是优秀）运营如果按时间来区分，可以这么分：

• 合格的运营，一般一年时间。经历整个淡季和旺季，包括春节长假的运营把控。
• 合格的主管，一般是三年时间。经历按年为时间段的布局洗礼，为什么不是两年?两年看不出波动的，三年才能看出以年为时间段波动，才能明白其中策略的正确性，提升大局观。

所以一般有三年经验的运营，才合适提拔为主管，这样的主管比较容易上手管理，不至于压力那么大。
而我们这位粉丝朋友应该能力超群，所以被早早提拔，是好事。所以就引出了我以下的题外话：

很多人都认为主管或者经历一定要有良好的运营能力才行。其实不然，只要有总结和分享的能力，领导能力和大局观，都可以是优秀的主管。世界上最好的足球教练，最好的游泳教练，年轻都不会是优秀的运动员。所以，如果你想参加某些培训课程，不能只是关注看他过去经历多么辉煌，更要关注学员的反馈，或者他的其他相关文章评论。

2. 持续学习永远是不被时代抛弃的方式

有些人是有这个时间积累了，但是感觉没有上面进步啊。就是没有持续学习。其实学历并不重要，过去不会影响未来，只有现在，再下的事情，才可以。所以重要的是持续学习的态度，包括你的领悟能力。
社会一直都在进步，每天都会产生很多新的知识，例如下半年最火的“元宇宙”。你说这个跟亚马逊主管有关系？这真的有关系，无论你学习什么内容，都会对你现今工作产生积极影响，可以看看公众号之前文章。当然你如果你在自己行业有进步更快，当然就学些直接的知识，如运营知识和管理知识等。
如果你一直不进步，很快就被后浪所挤兑，最后牺牲在沙滩上，很多30+的运营到了这个年纪就开始感觉“中年危机”，就是这个原因。

3. 稳定的情绪

如果无法控制好自己的情绪，很难把事情做好。这里当然指的是跟同事或者领导下属的之间的关系。也指的是跟自己的关系，很多人会自己跟自己生气，这也不是不良情绪的表现。怀疑自己，否定自己，对自己不信任，这就给了自己很大的压力。
如果自己真有这样的情绪，建议查看情绪管理相关的书籍。当然找人倾述是最有效的方式，但这个人最好是能给你正能量的，而不而不是等你倾诉完，他回复说：我也是啊，怎么办。那就完蛋了。
总结
新上任的主管，压力一定有的。你会同时面临同事的信任问题（为什么提拔你不提拔他），也会面临业绩问题（老板希望你把团队都做好），短时间内是很难平复。只有坚持，过了三个月基本就是第一个坎就过了。然后要持续学习新的知识，也要保持良好的情绪，只要老板依然信任你，你就一定能表现好！