几乎每年快要春节的是时候，Kris都会跟同事提醒一下备货注意事项，但是我已经离职了。

所以现在，各位卖家朋友，就是我的同事了，我就把我每年跟同事说的事情，也跟你们说一遍吧。

很久前我就写过关于备货的文章，大家一定要先看这个（你真的会备货FBA库存吗-最全解析）。

但是现在已经限制备货了。我们如何备货呢？

Kris现在就把自己的想法和建议分享给各位。

但是还是现场讲会比较容易，发现写文字，你们看起来会比较累，希望你们能看懂。

我们试试吧。

首先，我们现在唯一的依据就是看库存计划。

亚马逊给我们给多少，我们就只能发多少了。

但是，一般情况下，工厂都是放假比我们早，年后上班又比我们晚。

所以我们得先备货到公司里，春节节后上班了，我们还是有货发的。

用今年放假时间举例：

• 工厂二月1日放假
• 物流二月5日停止收货
• 公司二月6-8日放假
• 公司二月20日初八上班
• 物流二月22日初十开始收货
• 工厂二月27日元宵开始上班
• 工厂上班接单后要15天才可以交货
• 如果15天后公司收到货，你发最快的快递也要5天，即三月20日左右才入库。

（这里是举个例子，你们计算根据自己是实际情况）

也就是说，你从二月一日到三月20日，60天的时间里，你是不能控制的。

同时，备货不要看自己公司放假时候，一定要看工厂放假时间和物流收货时候。

再看自己的销售情况。

例子：

现在一月20日，我们开始计算某产品的备货数量。

产品A，日均销售10件，库存可售300件（也就只能坚持30天左右），途中100件，还有20天才入库。

而库存计划只给200的补货数量。

所以我们也就只能备货200吗？

不是的。

这个长假期的时候，我们备货应该至少按90天算。

这里的备货，应该是包括采购在公司+发货+途中数量+到达数量。就是一个连续的过程（不懂一定要看回之前文章：你真的会备货FBA库存吗-最全解析）

也就是采购在公司+发货+途中数量+到达数量=90天的量。

这个是很重要的原则，一定要按这个来算。

当然，如果你们预算充足，100天算也行，但是不能低于90天。

关键我们是如何分配这个数量了。多少途中，多少留库存。

我们一条条来看：

1. 我们需要备货数量就是日均10件*90天=900件。
2. 但是已经有300库存+100途中了。而你公司库存也有200了。也就是你要给工厂下单只要900-300可售-100途中-200公司库存=300就行。
3. 工厂二月1日就放假，我们要求他们放假前一定备齐300给我们。
4. 然后我们现在一月20日，就要发货了，公司有200库存。
5. 发100快递，发100的海运（就把库存计划允许的数量发完了）。
6. 到了物流二月5日停止收货。也就是15天后，库存计划应该给我们150量可以发。
7. 收到的工厂300后，那么就发100快递，50海运。
8. 还有剩下150留存公司，二月22日物流开始收获，就可以发货。
9. 同时开始给工厂新单采购。

这样就可以完美接上了。

注意，这个例子还是是简单化，还有很多复杂情况的。例如，可售只能坚持30天，但是途中海运也是有30天才入库，怎么办？

总结

看文字是有点复杂，有点乱是吧。

但是如果你能注意，一定要注意让库存和途中的货可以完美接上就行了。

注意几点：

• 总的备货量一定要90天以上
• 一定要预留部分库存在公司（或者工厂帮你预留了）
• 快递和海运相结合，有效减少运费。
• 时刻关注快递和海运的入库上架时间，做好调整发货数量准备。

具体分析一定要看之前文章（你真的会备货FBA库存吗-最全解析）。

最后，有些就算建议发货是0，你依然可以发货

（这里显示最大补货还可以113件）

但是这些一般是销量很差的产品，如果你觉得有必要，也可以按照“最大货件数量”来发货。

希望各位不要断货了。