所谓的瓶颈，一般是业绩无法增长，公司无法发展，停滞不前。

瓶颈，最初就是如上图的部分。引申到我们的行业，就是你在底部吃住，吃胖了，你想出去（因为外面有更大的机会），就遇到瓶颈，只有突破瓶颈才有机会发展。

我们出不去呢？是因为你底子不够深厚，不够强大。

什么意思？

打个比方你就明白了，建房子。有些人为了更快建房子，就随便打个地基，先建一两层，后面日子舒服了，想加高了，发现不行了，这就是遇到瓶颈了。

归根到底，很多人对地基不重视。

我们从两个角度，从个人和公司角度来看。

从个人角度来看

Kris见到情况是发生在运营一般在3-5年时间里，就发现力不从心了，不知道做什么了，不知道如何提升业绩了，就守着老链接，新链接怎么都搞不起来，这样一天又一天，老板总是看自己顺眼，认为自己在吃老本，不愿意开发新链接。其实不是不想，是自己遇到了瓶颈，不知道如何突破。

学了那么多年技巧和打法，发现都用不上，怎么办？

从公司角度来看

因为不知道原因（也可以说是运气），公司店铺突然有好几产品卖起来了，利润上涨，员工也翻了好几倍。但是几年后发现，员工增加了，业绩不见增长，利润却慢慢被减少，同样也是新链接起不来，也是吃老链接的本。也是遇到了瓶颈了。

公司也想大改革，不断寻找外面的运营高手过来，发现也于事无补，员工抵触或者积极性不高，他们习惯了现状（舒服又有不错的工资），他们拒绝压力，但是公司又不能把整个团队都换了，因为有可能就夸了。

这就是公司一开始的组织架构，就是地基不够稳当，就现在公司情况就最多能养几十人，多了就乱了或者利润下跌了。而为什么有的公司几百人却没事？因为人家一开始的组织架构就能容纳那么多人。

要解决这个人和公司问题，最简单的方式去学习，学习人家的经验。只是现在市场被搞乱了，花钱了就是被割韭菜了。但是从古到今，学习都是花钱的，要不然老师吃什么。

个人就多学习一些地基的知识，就是你们看不上的底层逻辑和思维，才可以建立好更高的房子。

公司可以多参加一些管理或者组织架构的培训，也是个很好的办法。

总结

在亚马逊平台，个人和公司可能遇到发展瓶颈，即业绩停滞。个人可能因缺乏深层知识和技能而难以突破，而公司可能因组织架构不稳定和员工抵触改革而受限