首页 亚马逊选品 亚马逊选品之红海市场和蓝海市场评判标准

亚马逊选品之红海市场和蓝海市场评判标准

很多人都会认为市场体量大,那么就一定是红海市场,竞争就一定会非常的激烈。如果说市场体量非常的小,就算做到整个类目的前三名,每天也只有两三个订单,这种就肯定是蓝海市场,这是很多人的误区

大家好,我是Regan。今天给大家分享红海与蓝海市场的筛选评判标准。

  1. 红海与蓝海市场的定义
  2. 没有永远的红海市场,也没有永远的蓝海市场
  3. 如何选定目标市场

1. 红海与蓝海市场的定义

关于红海与蓝海市场的定义,很多人都不是特别的清晰。

很多人都会认为市场体量大,那么就一定是红海市场,竞争就一定会非常的激烈。如果说市场体量非常的小,就算做到整个类目的前三名,每天也只有两三个订单,这种就肯定是蓝海市场,这是很多人的误区。

在我看来红海市场与蓝海市场真正的核心就是供需关系比例的反应。

比如说产品的类目市场体量是100W,但是只有一万个卖家(链接)在供应这个市场100W的需求,那么市场的供需比例就是100:1。意思就是一个链接对应了100个客户购物的需求。

同样的另外一个市场体量只有20W,但是同样有一万个卖家(链接)去供应这个市场上的需求,它的市场需求比例是20:1. 所以这就是我们很多人的误区,其实20W这个市场是要比100W的市场的供需关系比例更差,竞争也是更激烈的,但是很多人仍然是想要去选择20W体量的市场,因为觉得他的市场更小就一定是蓝海市场。

所以不管是通过工具也好,还是通过其他反推思路也好,一定要明白红海与蓝海市场的真正定义,并不是按照市场体量的大小去定义,而是要去根据市场的供需关系比值进行定义,看一下他到底是供大于求的市场还是供小于求的市场。

2. 没有永远的红海市场,也没有永远的蓝海市场

没有永远的红海市场,也没有永远的蓝海市场。上面有讲到红海市场和蓝海市场其实就是供求关系比例的市场,那么这个供需关系比例的比值并不是一成不变的,他会随着我们卖家的数量以及产品需求量的变化而不断地变化。

举一个例子,以这个类目为例:

目前来说,它的供需比值是29:44。并且垄断程度在54%。 供需比值不乐观,并且垄断严重。

粗略评判并不是一个很好的市场。很多卖家看到这个市场数据后就不会选择这个市场,而本身在做这个市场的人发现竞争激烈也都换到了其他的市场去做。

但是随着用越来越多的卖家离开这个市场,并且这个市场的发展趋势稳步上升:

后面慢慢变成了市场体量变成了5W,而卖家变成了1W甚至更少,,那么下一年就可能会变成供小于求的市场。所以蓝海市场与红海市场在我看来是会不断地进行变化,而并非是永远的一成不变。

我们要做的就是在这个市场还处于蓝海的情况下(供小于求),进入这个市场快速将我们产品推起来,提前占好坑位。这样就算是后面这个市场竞争越来越激烈,但是我们仍然可以有一席之地。

免责声明:文章内容不代表本站立场,本站不对其内容的真实性、完整性、准确性给予任何担保、暗示和承诺,仅供读者参考,文章版权归原作者所有。如本文内容影响到您的合法权益(内容、图片等),请及时联系本站,我们会及时删除处理。

作者: Regan跨境

微信公众号:Regan跨境, 推送行业新闻,分享行业干货。六年亚马逊跨境电商人,喜欢结交朋友,分享经验。持续关注,我相信会是你一笔很好的投资,也能收获一个真心朋友

为您推荐

4步玩转新算法选品:新手也能轻松选对爆款!

今天这篇就带你拆解一套实战派选品大法,从定类目到微改良,步步为营,专治各种选品迷茫

亚马逊选品中的差异化策略:成本控制与效率提升

如果是后期要增加配件或数量,可以先发货,采用“老Listing+新货品”,等确认前一批完全卖完之后,再更改Listing,中间没有断货期,无缝连接

在亚马逊选品时,从哪些维度和指标来判断这个产品能不能做

在选品时,判断一个产品是否能做,是需要根据自身情况,通过不同的因素去判断,当然最重要的就是利润能不能满足我们的要求

非常详细的亚马逊产品开发全流程

首先我们要明确做亚马逊这件事情的目的是什么

被无数卖家问过的亚马逊爆款选品思路,帮你划好重点了

对于跨境卖家来说,选品能否精准匹配市场和用户需求,直接影响到店铺的竞争力和盈利能力

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

返回顶部

这将关闭于 0