使用这个方法的前提商标必须是R标，并且卖家必须在亚马逊后台进行品牌备案，是品牌所有者才可能进行投诉，这个方法在之前是行之有效的，但是现在有卖家因为在后台用品牌进行投诉反而导致品牌被撤销，所以这种方法暂时还是不太建议大家使用的

是从战略层面看新类目，找到新类目某种品类是否可以切入，如果宏观角度都不适合你们团队，那么其他几点就不要再去分析。这两个点决定了我们是否要进入这个新类目测试

基于这两个问题，其实我很早就想到下面这种模式，只不过2024年对这种思维更加执着，并且想要把这种模式落实下去

如果你不属于以上几种分仓原因，但是还是被分仓了，就可以尝试这个终极方法，是肯定不会被分仓的，只需要创建货件的时候注意几个点就可以，大家可以参考具体的操作流程图

物流头程的时效性就显得特别重要了，建议卖家朋友们不要一味的追求低价，要选择切实享受到安全可靠的物流公司，更多要考虑到相对应服务，在合理范围内留一些利润给真正做品质的物流服务商

首先我们在备货的时候一定要坚守的四个原则：更低成本，不压货且不断货，不影响产品的推广，符合亚马逊低库存水平新政策。

打开竞争对手的商品详情页，然后将这个页面链接中ASIN后面的内容全部删掉，然后点击“Enter”键，我们就可以在商品详情页面左上角看到竞争对手详细的类目节点了

但创业和工作不同，工作中的工资是略微上扬甚至是平面延伸的，一年又一年的增长有限，但创业成果的增长曲线更陡峭，接近指数级增长，第一年能够实现30万的利润，如果不出错，第二年再怎么着也要奔着100万去了