我是去年确定了方向：跨境电商行业的品牌营销策划。而要完成这个版块，其实是需要对整个行业、整个生态的底层逻辑，有个更完整的了解，才能更好地对不同产品、不同的服务，根据市场环境的变化，目标客户的不同制定不同的营销策划计划，好的策划，一定是能够结合实际情况很好的落地的，当然能够执行到位的铁班底，也非常的重要

亚马逊欧洲站的FBA头程费用应该如何平摊计算

如果不知道费用，随便假设利润来建模型，用假设的数据建立出的模型，测算出来的数据也是没有参考意义

感觉可能每个人的思维模式是不同的，不过恰好也是一个机会，能帮助自己梳理这块思路

前一段时间梳理了一下欧洲站的相关问题，昨天有收到一位朋友的留言，发现不太理解，趁今晚有空，准备用逻辑树的方式，来梳理这部分逻辑。

回顾这么多年的工作经验，哪些工作标准，如果能够一开始就和要合作的合伙伙伴沟通清楚，确定好，列出一个To Do List，工作标准清单，能够极大的提高效率呢？

同一套资料其他站点违规或者同一品牌不同店铺中有店铺违规但是未曾申诉或申诉失败导致受牵连。或者是同一套资料下的店铺里有违规行为例如侵权、违反上架政策、违反评论政策、违反销售政策等

团队管理笔记：如何有效的提高团队合作效率以及制定日程规划？