2020年8月28日，太子广场正式落成并投入使用。这一5A甲级写字楼位于深圳蛇口最突出的景观走廊上，面朝大海、背倚南山，外形宛如一座艺术馆。一经落成，就吸引了众多名企入驻，被认为是深圳蛇口片区的重要经济增长点。也就是在同一个月内，孙才金正式离开他自己一手创立的泽宝，并在同年11月成立了深圳市虎一科技有限公司（以下称“虎一科技）。之后，孙才金为新公司选址太子广场，在大楼的22层挂上了自己二次创业的新品牌“Typhur”，许下了新目标：在2024年底成为北美烹饪科学的第一品牌。

直到2024年4月，孙才金二次创业一事才被媒体报道出来，泽宝的往事也再度被大家提及。除了那场众所周知的内斗事件，与安克创新、帕拓逊并称“亚马逊三杰”的泽宝，还是当下跨境电商行业内的一众精品大卖的“引路人”。

2014年前后，泽宝针对人才培养，成立了北浦训练营，将许多来自头部高校的优秀应届毕业生，孵化成了泽宝后期的高管人才。完善的跨境电商知识体系，丰富的市场经验和行业认知，催生了一批优秀创业者。
比如，2017年成立的母婴品牌Momcozy，其创始人潘思霖就是泽宝北浦训练营学员。该品牌已经成长为吸奶器头部品牌，据卖家精灵sellersprite数据显示，Momcozy在亚马逊北美站200个ASIN（部分为相关产品），在2024年8月的累计销量达521万单，预估总销售额2.3亿美元。

此外，Melodysusie、Petlibro、Dreo、Epeios、Vanture等跨境品牌的创始人也均来自泽宝。只是比起像“安克系”这类名头更响的标签，“泽宝系”低调且隐秘。理工男孙才金对产品的执念颇深，很早就开始投钱做ID设计、做研发，盯着美国中产人士的钱袋子做生意。以此驱动着泽宝，发展成最早一批精品化程度最高的大卖，还在市场未成熟之前进行了试错，最终将这些宝贵的行业经验带给了这些创业者，他们几乎都清一色地成长为了精品大卖。

“聚是一团火，散是满天星”，有泽宝前员工感慨到。

01“续写”泽宝

孙才金在离开泽宝时提到过，他对管理花费精力不多，主要精力都用在研究产品上。据泽宝的前员工讲述，孙才金每年都会在美国待上一段时间，了解当地中产家庭的消费情况和趋势，将其融入到泽宝的产品研发中。像泽宝旗下的VAVA激光投影仪，就是公司先锋创新产品的代表之一。

当时，孙才金从长虹、小米等头部科技公司中挖来研发人员，累计投入了近2亿元的研发资金，最终在2019年上市了第一款投影仪VAVA 4K Ultra，定价2600美金，开启众筹后，迅速地拿到了214.7万美金。时至今日，VAVA在北美投影仪市场也占有一定的市场份额。孙才金曾表示，跨境电商要把握市场需求的节奏，研发适销对路产品，对市场要有一定预见性。这种高预见性，给一批泽宝人的创业项目提供了品类方向。

2017年，泽宝大力投入研发初期，曾推出了一款定价为199美金的行车记录仪。当时亚马逊上销量最好的同类产品，售价在49-99美金。即便泽宝的产品有创新、质量更好，却没能跑起来。尽管产品测试失败了，但参与过该项目运营的程通表示：“孙总的方向是对的。”因为在五年后，从泽宝出来的陈剑，做出了年销售额超亿元的行车记录仪品牌Vanture（万奇欧）。

据了解，Vanture位中高端产品，主攻欧美市场，连续多年在北美和欧洲市场销量排名位居榜首。如今品牌覆盖的产品有汽车的前置行车记录仪、后视行车记录仪，以及全景记录仪，同时也有适配摩托车、自行车的骑行记录产品。也依据用户不同的需求，做了本地储存、云储存两个版本。全系产品的售价在199-499美元之间。

程通向品牌工厂分享，参与泽宝行车记录仪运营时，他当时不论是从定位，还是定价上，都不能理解这款产品。但如今看到大量泽宝所涉猎过的类目，跑出头部品牌卖家时，惊叹于孙才金的超前判断。
类似的，还有美甲类产品。2013年前后，泽宝有一款售价为20.99美元的美甲灯成为了亚马逊爆品，收获了近1600条用户评论，好评率达到了4.5星。基于这样的成绩，泽宝在2017年投入研发，于2019年在内部孵化了美甲涂涂，推出AI智能美甲机。但最终因为种种原因，该项目被停滞。

而2011年从泽宝离开创业的李劲方，大约也是在2013年前后，推出了美甲护理品牌Melodysusie，产品线覆盖有穿戴甲、美甲灯、美甲工具灯，如今该品牌已经做到了几十个亿的营收。谈及孙才金执掌泽宝的经营理念，曾任职泽宝投资负责人的余冉，先是用“理工男”形容这位前老板，之后告诉品牌工厂：“（孙才金）自己定义泽宝是一个产品型的公司”，并且想要把泽宝打造成一个有工程师文化的公司。
如今二次创业的孙才金，也保持了他自己的这种风格。

虎一科技的品牌定位中高端市场，聚焦于家庭烹饪。有数据显示，虎一科技现在拥有100多名员工，近60%的员工聚焦于产品的研发，核心团队成员来自大疆、戴森等，并在中美两地拥有双研发中心。有业内人士走访过虎一科技后，称公司整体氛围偏向工程师文化。

孙才金的这种理念与抉择，加上早期过度铺货带来的惨痛教训，使得从泽宝走出来的创业者们，都成长为了产品驱动型的大卖。

02“集体”做品牌

泽宝高管的创业潮，始于2020年前后。这一时期，泽宝内部动荡不安。同时跨境行业增速明显，机会明显增多、人才需求激增，泽宝的竞对成长迅速。据泽宝前员工透露，当时很多老泽宝人收到了来自外部的高薪Offer，陆续跳槽到了其他跨境电商公司。

2019年，曾任职美国子公司总经理的伍昱，从泽宝离职创业，成立了深圳乐木骆科技有限公司，推出智能宠物用品品牌Petlibro。Petlibro主攻智能喂食器细分类目，同时还包括自动饮水机、饮水机滤芯、喂食器干燥包、喂食器托盘等。问世不到一年，Petlibro就在2020年底拿到了红杉近千万美金的投资。之后，Petlibro迅速在国外市场赢得了关注，并以一款经典的智能喂食器，在2023年美国亚马逊自动喂食器品类排名中拿下第一的位置。

2020年开始，老泽宝人的离职率加剧。曾任泽宝轮值CEO，并是泽宝合伙人之一的魏立虎，于2020年9月注册成立了深圳市和生创新技术有限公司（以下简称“和生创新”），推出家电品牌Dreo，产品覆盖有厨房小家电、加湿器、加热器和各类风扇等。

据知情人士Kundy透露，魏立虎带走了泽宝原来在供应链和销售端的核心负责人，以及一部分孙才金在任时的泽宝员工，“算得上是一个小泽宝”。数据显示，Dreo上线一年的时间，营收就突破3亿人民币。数据商Stackline，基于基于2022年1月至2023年12月亚马逊美国塔扇零售销售数据计算得出，Dreo位列美国塔扇及取暖器品类榜第一。

企查查显示，和生创新的第二大股东是黄浩钦，持股14.965%。他同样是一位老泽宝人，也曾任泽宝的轮值CEO。此外，和生创新成立不到一年，就完成了超1亿元人民币的A轮融资。截至目前，和生创新已经完成了五轮融资，具体融资金额不详。看到和生创新的快速崛起，再结合同时代的傲基经历大起大落后如今即将重生，Kundy向品牌工厂感慨：“如果泽宝的体系和框架都还在，就能迅速起来，如今重组的傲基就是最好的例子”。这无疑是泽宝人发自内心对泽宝过往经营的肯定与认可。

回顾泽宝的发展，长达十几年的试错、沉淀，在如今所有的热门类目上几乎都有过布局，并在不少类目上还拿到了结果。只是世事无常，商海浮沉。借壳上市埋下的隐患、亚马逊对刷单的突击整治、竞对玩家的迅速壮大，一系列的变故，宛若惊涛拍向泽宝。到2020年底，泽宝原来的核心高管团队相继离职。“原来的四个副总裁全部走了，接着是下面的研发总监、品牌总监“，某泽宝员工称。

根据泽宝的招股书，以及泽宝起诉星徽的公开司法信息，能查询到的泽宝核心管理成员有：孙才金、谭志桢、谭湘民、吴怡、李成民、张文敏、伍昱、魏立虎、黄浩钦、石渊页。其中，谭志桢成为了智能家具品牌诺初美创的联创，但在2021年底退出了该团队。

石渊页则跟孙才金、魏立虎一样，扎入了小家电赛道。2021年8月，深圳市金领马科技有限公司注册成立，推出家电品牌Epeios，其产品线与Dreo近似。主要覆盖厨房和生活场景。但Eprios产品更为丰富，有做电动牙刷、电烧水壶、空气炸锅、咖啡机、无绳电动旋转洗地机，以及非家电类的浴盐等。另外与Dreo不同的是，Epeios的核心市场不在欧美，而是聚焦于日本。

虽然品牌定位各有差异，产品方向也有所不同，但这些泽宝高管离职后的创业项目，几乎都聚焦于家电类目，服务于有消费能力的中产家庭。这无疑是受到泽宝，尤其是孙才金的影响。

03 泽宝品牌往事

回望泽宝的发展，确实让人唏嘘。其实作为最早一批跨境电商头部玩家，泽宝很早就完整地引入了品牌经营体系，孙才金一度想将其打造成跨境电商版的小米集团。据泽宝前员工透露，在泽宝发展早期，就已经开始在供应链上做筛选、优化，产品ID设计上有所投入，客服系统也搭建起来了，比起同时期的几乎什么都没做的玩家们，有着不小的领先优势。

在3C数码类目，特别是充电宝这一品类上，泽宝更是超越了一众同品类玩家。只是孙才金在当时并没有选择聚焦于某个产品或细分品类，而是期许泽宝能够在每个类目上做到TOP3。这也使得泽宝在很长一段时间里，依旧是铺货模式，但其精品化程度非常高。2015年，因为从前端倒推供应链导致积压大量库存，泽宝经历了一场生存危机。但依靠外部资金和引入日企高管优化供应链，泽宝不仅度过了危机，营收也迈入了新的台阶。

于是在2016年，孙才金做出了两个重要的决策：一是重金投研发；二是开拓海外线下渠道。这无疑是在为泽宝的品牌化铺路。余冉告诉品牌工厂，泽宝当时的投资理念，是想商业化介入有技术的公司，并帮助他们将技术应用到产品上，最终推向市场。据泽宝一位前员工回忆，泽宝每年投在研发上的资金有七八千万人民币，涉及到的品类、产品非常多。

这一时期，泽宝做出许多创新、前卫的产品，也开始跳出中低端市场，开始聚焦于海外中产的消费趋势。
线下渠道的开拓上，泽宝当时在中东市场做的最好，这条业务线上某位员工的年终奖金据说高达100万元。时任泽宝亚马逊运营经理的程通，向品牌工厂回忆起当时的情况：“亚马逊在慢慢从一个经营阵地变成一个销售渠道，在公司经营上的重要程度开始弱化。”更大的变化出现在2018年，泽宝迎来了一位来自苹果公司的品牌业务负责人，他搭建起了一个有多位品牌营销专家的团队，将以操盘手为主导的品牌经营方法带进了泽宝。

“那时候，我知道了做品牌到底在做什么”，程通称，泽宝推动品牌经营模式后，过往以运营经理为主导的方式被推翻，他和其他亚马逊运营的重要程度变弱。但这种品牌化的转变，“影响了我们那一批人。”
也是在2018年前后，外界称泽宝是“跨境电商黄埔军校”，许多亚马逊大卖是从这家公司走出来的。
有人曾说，企业的真正遗产，不是它的利润，而是它如何影响了那些曾经为它工作的人。大量泽宝人再续写泽宝故事的当下，孙才金的再度出发，也同样让行业内外充满期待。