当行业目光还聚焦于“庭院三件套”、AI硬件和智能机器人等蓝海赛道时，追觅正将战略重心转向被视为红海的大家电市场。

2025年伊始，追觅大家电的招聘动态就在行业内掀起了波澜。

1月，任职了超5年的某位产品总监，在脉脉上发布了一条追觅大家电招人的消息后，来自青岛某家电大厂的员工打听着当地的办公地址、在安徽做后端研发的同学确认着合肥的岗位信息、某深圳大卖的员工留言想要上海的岗位内推。

3月中旬，追觅科技创始人兼CEO俞浩，在微博晒出了AWE2025（中国家电及消费电子博览会）邀请函，将追觅参展的空调、冰箱、洗衣机和厨电产品曝光给了大众，正式向外界宣告进军大家电领域。

入局大家电，更像是一种“逆共识”的战略选择。但这也是追觅科技独特的破局方法论所在。

从高速数字马达到扫地机器人，追觅早已展现出在红海中开辟新赛道的能力。其“错位竞争+技术降维”的双轮驱动模式，曾让戴森等国际巨头感受到压力。如今面对万亿级家电市场，追觅正将这套方法论升级为“场景革命”：用技术复利重构传统家电使用场景，以模块化组合设计满足个性化需求，借IoT生态打破产品孤岛。

“大家电是追觅未来最重要的核心战略之一。”这并不是一句简单的口号，是俞浩早已为追觅制定好的发展战略：“现在追觅所处的是一个百亿级赛道，这仗打完，我会选一个万亿级的竞争对手。”

01“搅局”大家电

“今年AWE最大的看点是追觅！”一位参会的智能硬件从业者兴奋地说。

在3月20日开幕的AWE2025上，追觅800平方米的沉浸式展区成为全场焦点。展区内，长着仿生多关节机械臂的扫地机器人，凭借精准智能的操作让人眼前一亮。擦窗机器人、洗地机等明星产品也备受关注，基于追觅高速数字马达打造的PM20空气净化器和高速吹风机，更是以卓越性能引得参观者啧啧称赞。

令人惊喜的是，追觅打造了一个“智能家”——旗下的空调、冰箱、洗衣机、厨电等智能化大家电整齐陈列，与智能清洁工具无缝融合，构建起全屋智能家电生态矩阵。

早在3月19日的“生而无界”战略发布会上，追觅便宣告要成为一家“无边界”的生态型企业，加速从多元智能硬件向全场景智慧生活解决方案的生态战略跃迁，并秀出了从清洁、烹饪到空气管理，从客厅、厨房到全屋覆盖的全场景智能解决方案。

关于追觅布局大家电的一个说法是，在当下竞争激烈的智能清洁市场，追觅几乎触到了天花板——智能清洁产品矩阵丰富，涵盖扫地机器人、洗地机、吸尘器以及个护领域的高速吹风机，甚至还面向户外清洁机器人赛道，孵化了割草机器人、泳池机器人等。

据奥维云网数据，2024年，追觅以16.2%的零售额份额荣登中国线上清洁电器市场榜首。其中在高端市场，追觅扫地机器人、洗地机等产品也保持领先优势。

于是，入局万亿规模的大家电市场，成为了追觅当前最佳的增长路径。

据GrandViewResearch数据，全球大家电市场规模预计2030年达5101.8亿美元（约合人民币3.7万亿元），2025-2030年复合年增长率为4.5%。市场规模大，且近几年依旧有增长空间，大家电无疑是一个公认红海市场。

国信证券经纪研究所的报告显示，在北美、西欧和日韩澳新这些成熟市场，大家电行业的CR5（指一个行业中前五大企业的市场份额总和）达44%。头部企业占据了绝大部分份额的局面下，新入局的玩家自然也面临着更严峻的挑战和质疑。

这一境况与早期追觅创业有些许相似之处，当时成熟的扫地机器人企业把持了大部分市场份额，四周强敌环伺。但追觅注重技术的创新，以“技术复利”的逻辑，凭借全球化、高端化的经营策略，重构了智能清洁市场边界。

这一套“红海破局”的打法，也正在被追觅复制到大家电市场。

02极客玩家的技术复利

追觅破局红海市场的首项关键策略，便是技术复利。

众所周知，追觅脱胎于国内最早的创客空间“天空工场”，有一群热爱前沿技术探索的清华学生组成。彼时，创建“天空工场”的俞浩还是中国最早的四旋翼无人机开发者，三旋翼无人机发明者。这群年轻极客对技术的突破与应用怀揣着与生俱来的热忱。

创立追觅后，在俞浩的带领下，这家公司依托核心技术的积累，持续突破技术瓶颈。以无人机与智能清洁设备的核心部件——高速数字马达为例，他们成功将转速从最初国内的2-3万转，迅速陆续提升至10万转、15万转、18万转，甚至成为了全球首家实现20万转高速数字马达的企业。

以高速数字马达为创新原点，追觅逐步搭建了一个创新的“前沿研究-应用开发”双螺旋研发体系，形成了一个能不断生长并拓宽边界的追觅孵化器平台。

其中，底层技术层聚焦高速数字马达、智能算法、运动控制、流体力学等核心技术；上层创新层则依托底层技术矩阵，建立“需求驱动-快速迭代”的产品开发机制，创新研发了全球首创的仿生机械臂、仿生多关节机械臂、自升降全景激光雷达等应用层技术。

该平台形成的独特技术复利优势，能够不同程度地与追觅新业务和孵化企业共享，极大提升产品性能与竞争力，同时延展到更多领域和场景。

例如，追觅源于机器人灵感的自然风空调X-Wind系列，通过广角驭风机械臂技术实现双机械臂协同作业，颠覆了传统空调的送风逻辑，满足不同人群在同一空间对空调送风的差异化需求。

全球首款搭载DD电机驱动的追觅干衣机，摒弃传统皮带设计，通过创新的结构设计，提升了产品的能效与耐用性，革新了干衣机使用体验。技术复利的理念，已经在追觅的大家电业务中得到了充分验证。

构建起完整的技术复利架构同时，追觅也始终没有放弃对技术的投入。

据了解，追觅的研发费用占到销售额的7%以上。在公司的人员构成中，产品研发与设计人员占比达到60%。针对技术的研发储备，追觅的原则是量产一代、研发一代、储备一代，以确保在技术上的持续领先。

入局大家电后，追觅也在积极招募行业人才，给出了高于行业平均水平20%-30%的薪资待遇。

追觅的技术复利生态，不仅为大家电产品带来了创新动能，也为破局大家电红海市场，挖掘新的蓝海机会储备了不可小觑的爆发潜能。

按照大家电10-12年的换新周期，当前正处于新一轮家电替换新周期的开始。据艾瑞咨询的数据显示，智能家电渗透率在逐步提升，如智能冰箱、洗衣机支持远程控制、AI诊断。预计2025年中国智能家居市场规模达9523亿元，AI技术渗透率突破50%。而追觅恰恰具备一系列成熟的智能化技术。

俞浩就曾表示，未来十年，追觅要让“智能”不再是橱窗里的展品。

03追觅的新十年

追觅自创立之初便瞄准全球化，在技术复利之外，从后端供应链至前端销售，蕴藏着巨大的复用潜能。

在供应链领域，追觅核心产品扫地机构造复杂，零件超千个，供应链复杂程度在大型消费电子产品中，仅次于汽车和手机。

创业早期，追觅耗费大量精力疏通这条复杂供应链。在追觅孵化的割草机器人、泳池机器人等项目中，其超半数零部件能与扫地机通用。其中，泳池机器人产品对扫地机供应链的复用度高达60%，成本较同行降低30%。

尤为值得一提的是，追觅总部所在的苏州地区，恰是大家电产业带的集中地，为其进军大家电领域提供了得天独厚的产业基础。

销售体系方面，追觅的产品覆盖全球100多个国家和地区，全球线下实体门店入驻数量超6000家。线上，追觅已搭建起完备的主流电商平台销售网络，在东南亚涵盖Shopee等知名平台，在美国囊括Amazon等电商巨头。线下，追觅与国内外诸多知名渠道商深度合作，国内有沃尔玛、家乐福，海外有MSD等。

如此成熟的全球线上线下销售体系，能够直接赋能旗下生态业务。新业务产品可轻松融入这些销售网点，极大节省了开拓新市场的成本与时间。

全球化服务同样是追觅的一大亮点。追觅组建了成熟的全球售后团队，无论是产品维修、客户咨询解答，还是售后问题的快速响应处理，都能凭借丰富经验与专业能力妥善应对，为全球消费者提供坚实保障。

谈及业务边界时，俞浩曾表示：“很多人因为担心风险投入不碰大业务，结果是大多数人挤入只占了全球经济的1%小业务赛道，而此外还有99%空白。追觅要做的是用N+1做世界经济99%的机会，这个方向的人才密度、优秀资金的投入度远远低于那1%拥挤赛道。”

秉持这一理念，追觅始终坚持长期主义原则，拒绝风口逻辑，用技术创新聚焦“世界经济99%”的赛道。

“要么不做，要么就做世界第一。”这是在追觅内部随处可见的一句话。在追觅力争第一的企业文化下，也催生出公司高效的组织效率，为人才创新提供了良好的成长土壤。

某位追觅的员工在社交网络上分享入职体验时就提到，老板非常重视效率，这让团队的整体节奏非常高效，大家都以结果为导向，专注于把事情做好。

俞浩曾提出“公司要成为超级大脑”的组织目标，这使得追觅内部有两个核心要求——明白和立即执行。

一方面，员工在追觅内部通过有效沟通、快速执行，到拿到反馈，形成一个高效的个人成长飞轮。另一方面，各业务成员带动所属团队直至整个公司，在沟通、执行、反馈的快速迭代中，形成了企业的成长飞轮。

这种双轮驱动的管理体系，既避免了经验主义的路径依赖，又构建了组织智慧的持续进化机制。

与许多新兴科技公司一样，追觅的核心团队，是一群80、90、甚至00后的年轻人。他们的目标，是想成为下一个时代企业。对于跨界、多元化经营，他们报以极高的热情，构想着未来的蓝图。

俞浩曾公开表示：“我们不是在做家电，而是在用AI创新思维重构生活空间。”

从追觅的极客底蕴以及早期便定位为全球化公司的视角来看，其进军大家电领域绝非单纯为了增长而“搅局”，而是朝着“全球最大的科技生态”这一企业愿景稳步迈进，致力于用科技重塑未来生活。