有学员过来了解课程，询问是否有陪跑的课程。

我给出建议，我们三个月孵化营的课程就是陪跑课程呀，三个月学习过程中，大家集中上课，把亚马逊运营的细节拆解成将近120个小时的课时，还融入了大量的案例拆解，把别人的经验教训展现得淋漓尽致，有些可以帮我们省钱，有些可以帮忙避坑，有些则可以让我们节省弯路，至于陪跑，学习过程中我们安排有包括我在内的教练团队进行一对一辅导，另外更是终身免费复训和免费解答问题，甚至有早期的学员，现在已经做到年盈利300W+了，现在回头问我，魏老师，可以回来再听听你的课吗？当然可以。

为什么我要把课程做这般安排？

因为我的核心还真不全是卖课。

虽然这样说有点虚伪，虽然我也确实从课程收费里赚到了钱。

但对我及团队来说，一方面，把课程做得足够好，才能让当下的学员满意，只有在学习的学员满意了，出成绩了，每个做到赚钱的学员都是我们行走的广告牌，会自动帮我们传播。

如果学员没有赚到钱，我再怎么说我的课程好，没有赚到钱的学员充其量也只是一句结论：老魏的课程也一般而已，你看，我也学了，也没赚到钱。

如果学员赚到钱了，即便他怎么掩饰，他身边的亲戚朋友和近距离观察者也会想办法打听他从那里学习的，然后找到我这里来。

曾经有学员反馈，自己从其他行业转型，来深圳探索机会，去了一个朋友处，朋友刚好是做亚马逊的，他在朋友那里待了几天，看到朋友公司备货发货热火朝天，也了解到亚马逊可以赚钱，但具体怎么做，朋友并没有讲，于是，他自己开始找一些线下活动，刚好在一场活动中听到我的分享，当时，因为主办方把我的联系方式删掉了，我也没做自我介绍，这位学员就循着这么一点微弱的信息，找到了我们，过来试听，报名，学习。

已经开始学习了，他告知朋友，自己来深圳学习亚马逊培训了，朋友善意的提醒，很多培训割韭菜，很坑，你要小心。当他告诉朋友说在我这里学习时，朋友回复，那没问题，我也是在魏老师这里学习的。

我给这位来了解课程的学员解释，为什么一定要系统性的学习一下。

因为可以帮你避坑、降低你亏损的几率，减少走弯路的可能性，关键的还有一点，即便你想找个老卖家带你，即便这个老卖家愿意带你，其实都没有学习一个课程更快。

为什么？

因为在一个新领域里，新手往往提不出问题，老手也就给不出你能够全面掌握和提升的答案。

新手没问题，老手没答案，这才是真正困住老带新的窘境。

那要是招募一个有经验的“厉害的”运营怎么样呢？

大概率也是要失败的。

而且往往会是以超预期的亏损失败。

为什么？

举个例子。

假设我是一个所谓的有5年运营经验且自诩参与过年销售上亿店铺的运营，我要求15K的月薪，不为过吧？然后我入职之后开始操盘运营，我做了运营计划，说要做200个测评，你同意吗？不同意。那我告诉你，行业里每个大卖都是这么做的。现在你同意做吗？然后，我说得五折参加站外秒杀，你同意吗？不同意。我说老板你不懂，每个产品打造之初都得利用站外引流来撬动增长飞轮的。现在，你同意吗？再然后，我一天开500美金的广告，你同意吗？不同意。我告诉你说，现在每个亚马逊卖家都必须通过站内广告才能有流量有订单的。现在，你同意吗？

上述一番操作，一个月亏损了10W，你开始揪心了，我给你建议说，这是前期投入，坚持三个月就好了。你是不是满怀憧憬的等待三个月之后的美好时刻？三个月之后，已经亏了30W+了，你作为老板正在憧憬着逆转时，账号因为涉嫌刷单、操纵销量和排名等原因，受限了！

我给你的解释是，没想到亚马逊现在查得这么严！

然后，你生气了，语气不客气了，我内心也有点惶恐，主动提出离职，我离开了，亏损你总得承担吧？！或者，你把我辞退了，我提出赔偿，你没有同意，下周，咱们仲裁见。

以上可不是我瞎编的。

在很多做亚马逊的公司都重复上演过。

根本原因是什么呢？

作为创业者，作为自己内心傲娇的老板，你不懂亚马逊的运营，就得为自己的不懂教学费。

当然，学费有点贵。

三十万的亏损其实还是少的，阅读至此的卖家问问自己，或者往身边看看，有没有因为这番操作而一年亏算300W+的？

一天亏1W，这也得具备一种亏损的能力才行。

但真有一些在市面上招摇的“有经验”运营具备帮你实现的能力。

平时和一些创业者聊天时我总是提醒，对于小团队创业，必须是老板的一把手工程，你想当甩手掌柜的那一刻，已经埋下了失败的种子。

既然是一把手工程，老板必须懂才行。

这个懂，不是要求你天天去发布产品，天天去创建FBA发货计划，而是，你得知道有哪些是方向性的错误，你得既具备运营的全局观，又有观察运营细节的能力。这些，都是需要一个或者多个系统性学习才能习得的。

我今年又搭建了一个新团队，做TikTok的运营，在我搭建团队的过程中，我自己亲自参加了3个不同机构的TikTok培训，培训费接近6W，我买来并认真阅读了市面上能够找到的关于TikTok的5本书，并做了厚厚的笔记，为了对TikTok有更深更全面的理解，我还买了20多本关于抖音运营相关的书，也已经排在我的阅读清单上了。昨晚和几个朋友聚餐，聊到对TikTok的布局，我分享了我这段时间的学习心得，他们也觉得受益很多，朋友开玩笑，一顿饭钱换得你6万学费的精华。

即便这样，我能保证我的TikTok项目一定成功吗？

未必。

但这样做，可以大大降低我们失败的几率。

我们大家都熟悉的一句话：赚钱是认知变现。

但偏偏很多人不认为自己的认知不够。

因为还有一句话值得我们注意：越无知的人，越不知道自己无知；而要想知道自己的无知，是一件需要有智慧的事。

关于很多人为什么抓不住机会？我在孵化营课堂上还给大家分享过一句话：因为对于大多数人来说，往往处在两方面原因:
一、行动迟缓
二、手段单一

破解之法呢？

多学习，逼着自己多多学习。

在启动TikTok这个项目的过程中，我一直问自己：是否行动迟缓了？是否会手段单一？

为了解决行动迟缓的问题，我搭建专门的团队，专人负责招人，专人专事推进；为了解决手段单一的问题，我学习，各种渠道学习，总结，思考，反思，把在亚马逊运营和创业过程中的经验教训做迁移对照。

创业不容易，但学会为了创业而学习，更难。