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PR博客媒体营销-我是怎样一步步登上NYMag The Strategist的榜单

说到The Strategist,就不得不提NYMag(纽约杂志),这是一本定位为“城市生活”生活的杂志地,既有电子版,也有印刷版(双周刊),其专业性毋庸多疑,不仅关注当下热门话题,还在各种新兴领域进行深入的探讨和报道

说到The Strategist,就不得不提NYMag(纽约杂志),这是一本定位为“城市生活”生活的杂志地,既有电子版,也有印刷版(双周刊),其专业性毋庸多疑,不仅关注当下热门话题,还在各种新兴领域进行深入的探讨和报道。

作为Vox Media旗下的品牌之一(自2019年11月起),NYMag还有六大子品牌:Intelligencer, The Cut, Vulture, The Strategist, Curbed, Grub Street,分属6个领域,而The Strategist的主要目的在于为用户在互联网上购物提供一种更智能的方式,将最有价值最值得买的商品推荐给用户。

The Strategist推荐的产品百分百由人工编辑团队更新,让用户从众中的电商平台中找到想要的商品。他们对产品的挑选更多的是基于美学和生活需要,而不仅仅是把消费报告的第一名列出来,没头没脑的推给用户。

说了这么多,是为了让大家知道,The Strategist作为NYMag的导购平台,更多地承载了启迪用户心智,引导用户购买行为的使命,在一定程度上影响了用户的购物方式和习惯。

The Strategist的月流量长期稳定在1600万,是第三方平台站如Amazon, eBay, Walmart等以及独立站卖家进行品牌营销,产品推广的必备之选。

与之前和CNET以及Techradar的合作一样,与The Strategist的合作也经历了一个漫长曲折的过程,下面就将这整个过程分享给大家。

开始

和The Strategist的开始很戏剧性,也可以说,差一点还没有开始就结束了。

说起来,我还算是很幸运的,5月15日第一次联系没有成功,5月17日第二次联系的时候就已经得到回复了,而且发样品的地址都发过来了。

紧接着,我给编辑回了封邮件,大意是我们正在准备样品,样品发出后会再通知他。但很奇怪的是,接下来的时间,我并没有及时去跟进,也不知道究竟有没有去安排样品。

就当我快要忘记这件事的时候,5月30日突然收到他的邮件,不过这封邮件并非在原本邮件上的回复,而是重新发了一封新邮件,而且看邮件才知道,这是一封群发邮件:

很显然,他是想找推广储能产品的相关人员来为他们接下来要写的文章写一段关于储能产品的评论。

跟进

不得不说,能重新联系上还是非常幸运的,借此机会,我又适时向他提出了能不能测试我们的产品,他的回复是他已经收到了样品,但目前只需要一些关于储能产品的评论。

这让我很是意外,后面我查了一下发货记录,果然我们是在5月19日发了个样品过去,且已经在5月23日收到。这着实是我工作的重大失误,如果当时能够及时地去跟进,说不定我们还是有机会合作。

尽管他的态度很明确,能测试我们产品的机会很小,但在接下来的两天时间里,我还是很认真的写了一段关于对储能产品的评论。

接下来又是将近两周的时间,不死心的我又发了一封邮件给他,大意是如果后续有相关计划,请及时告知,而他的回复则是让人绝望,暂时不会考虑,如果后续有新款产品可以联系他。至此,至此,这个合作算是走进了死胡同。

破局

时间过的很快,转眼到了7月份,7月3日的时候,我给编辑发了一封邮件,婉转向其询问近期是否有相关的写作计划,没想到两天后的7月5日,居然得到了令人欣喜的回复。

两周后的7月17日,我又询问编辑相关进度,两天后的7月19日收到回复说是在本周或者下周,按照这个说法,最迟在7月27日完成文章发布。

但根据以往的经验,编辑所提供的时间向来一准,往往都会推迟时间发布。

接下来的大概两周时间,我们又沟通了几次,包括这中间我又给他发了我们的另一款产品,然后在8月3日,终于又回到回复了。

上线

北京时间8月4日凌晨,终于如期上线了,完工,撒花,泪奔。

未完待续,更多后续,敬请期待。

最后我想说的是,在工作中,每一个小细节,都有造成不可逆转的后果,不能心存侥幸,要将工作做到实处。

仅以此文来激励大家,祝大家在海外营销推广的道路上越走越宽,越走越远。

我是小鱼,一个从事海外营销推广超过十年的老鸟,愿与大家共同探讨海外营销之路

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作者: 小鱼

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