关于做亚马逊是否必须要使用erp，我在这里分享一下我的观点：

首先我接触ERP是在4年前，那时候因为公司管理需要，所以需要ERP工具的辅助。

用过之后感慨：ERP也太特么好用了！

而且有消息称亚马逊也要下场搞ERP系统！

我通过目前用的优麦云ERP来分享下ERP所体现的数据以及应该如何通过ERP进行数据分析：

一：销售看板板块

第一个是销售看板，通过这个看板可以一目了然的看到我们今天和昨天 ，上周同天的销售额。我们包括广告销售额和总支出是多少。这个总支出的话除了包含广告费之外，还有FBA的费用以及销售佣金这些，算是我们的当天的总支出的成本，还是比较详细的。

然后还有毛利润和毛利率，大家可以作为一个参考的标准，不需要是完全按照这个指标数据来评判，因为后期包括仓储费和杂费是阶段性扣除，但是也可以大致了解每天我们利润的情况。

其次的话我们可以通过柱状图的情况一目了然的帮助我们去看到每一个时间段内销量情况。上图就可以发现从上午九点到下午一点，晚上6:00到8:00之间都是出单的高峰期。那么我们可以就可以通过出单高峰期进行分时调价或者分时预算，将产品的主要曝光打到出单高峰时段，打到我们主要的目标客户面前。

最底部就是单个产品的销量情况以及花费投产明细。我们可以按照销量或者广告花费进行排序，直观看到当天销量最高的产品或者这个广告花费占比最高的产品分别是什么，然后我们可以有计划的针对性优化。

二：广告板块

第二个板块广告管理，分为广告活动、广告组合、关键词的管理。

可以看到我们所有广告的数据明细，在我们后台只能看到最多两个数据指标进行分析。但是在这里我们是可以看到所有数据，当然有些人会觉得很乱。那么可以通过右边的筛选功能，减少一定指标数据，可以同时多个维度分析。

另外广告板块比较重要的一个功能就是分时调价：

最开始的时候没有ERP的情况下， 我是定好闹钟每天打开电脑调整广告的竞价和预算。但是现在我们可以直接通过ERP工具来实现这个操作。（在我看来是最方便的一点）

三：经营分析板块

这个板块可以帮助我们看到产品的排名变化，包括链接整体销售情况，退货情况、利润情况以及广告情况：

并且还可以针对某个产品调出来每天数据变化明细。能够帮助我们非常清晰的分析链接最近的数据变化，然后我们再根据数据变化针对性地进行调整。

四：库存管理板块

这个板块主要帮助我们去监管库存及销量，作为补货用途。

我们公司在之前都是去店铺后台下载亚马逊库存报告，然后同步产品的销售和数据进行分析补货。那么现在的话通过库存板块可以清晰看到哪些产品该补货，哪些产品目前的库存还可以销售的时间。

五：监控板块

可以通过这个板块监控跟卖以及关键词排名情况，同时设置关键词卡位。同时可以直接通过小程序给到我们监控提醒，也是非常方便。

目前已经习惯使用ERP工具来辅助运营和分析产品数据，可以帮助运营省去不少的繁琐工作，我认为还是比较值得的。