如何验证自己的产品在Amazon上的价值  首先明确一点，你不是做Amazon也不是在做平台，归根结底，你是在做产品，脱离产品再高明的运营手段，也很难有大作为。所以将产品运营提升到一个很高的优先级是非常必要的。

那么一个新产品从遴选到上线，再到售卖，要经历哪些过程，这些过程又要如何深挖、精细化呢

一、验证价值

这一环节主要验证产品的市场前景。主要回答好下面几个问题：

1、你的产品谁来用？（定位用户群，并验证该群体在市场中的大小等特征）

2、你的产品的核心功能是啥？（看你的核心功能是否对应了市场的广泛需求）

3、在什么场景下，为用户解决了哪些问题？（了解产品的使用场景，频次；从而了解产品的消费频次）

4、目前市场上的用户在用什么办法解决，你的与其它的区别在哪？（差异化决定是否能脱离红海，已经脱离的程度）

二、SWOT分析

结合自己的供应链端，市场前景等具体情况的SWOT分析将更好地让你更了解内外部情况。

三、产品运营

针对SWOT分析后，在“引入，发展，成熟，衰退”四个产品运营阶段针对性的采取相应战略。重点是“引入”与“发展”阶段。

引入期：该阶段可细分为启动和拉新。启动段重点在于super user与KOL的测评；拉新段的重点是对AARRR模型的运用。

AARRR模型是A（获取用户）—-  A（提高活跃度）—-  R（提高留存率）—-  R（获取收入）—-  R（自传播）   AARRR运营模型对获取用户有着很好的效果，整套流程符合产品生命周期进行发展。未来规划也十分具有合理性

发展期：该阶段可细分为拉新与促活。拉新段是贯穿引入期与发展期的，不多赘述。促活段的存在是非常必要的，当用户大量涌入时，极容易出现用户大量流失，需要及时促活，同时需要运营爆点消除一些用户的陈旧感，促活段的重点是对TBRR模型的运用。

TBRR”模型是Trigger(触发)-Behavior（行为）-Reward（奖励）-Repeat(重复)

成功的道路上并不拥挤，无非多努力一点，多思考一点，多做一点。在Amazon，或者说跨境电商这种竞争愈演愈烈，变化极快的行业想取得成功，更要如此