上周在铁军管理学堂上了定战略做规划的课程，结合毕业以后的自己的经历分析，为自己的个人发展路线确定了跨境品牌营销策划板块的发展路线。那么未来第一年，从全局观视角，首先就需要先走通一遍流程，学会制定全年的营销计划思考框架，再一步步填充模板，优化每个环节的细节。

这个逻辑怎么思考呢？

有人会好奇，突然发现，我的公众号又持续的开始更新了，怎么现在又有那么多时间能够来更新了呢？

主要有几个原因，从11月24日开始，由于不小心给宝宝吃多了，就严格的开始执行断奶计划，随着时间的增长，现在宝宝已经比之前好多了，连续好几天都能从晚上8-9点睡到凌晨至少4-5点，也就意味着晚上21:00以后的时间，都是能够属于个人的。

偶尔宝宝11-12点醒来，基本上拍几下就好了。

也就是主要是宝宝的成长，让我有了更多的时间。

第二个原因，最近更新的文章，其实在更早的一些时间，已经做好了内容框架，有了思维导图的框架，就只需要给自己固定的时间，顺着思维导图的框架，延展，一步步思考的更加细致。

第三个原因，确定了内容发展方向，那么就有了一个固定的能够长期更新的素材库，再增加临时一些自己关于某个现象的思考，某个细节的思考，或者周围朋友提到的我想去研究的问题，那么素材库就已经不是问题。

更重要的一点是，我现在至少提前储备了2篇文章，也就是今天实际发布的文章，是在前天就写好的，内容框架可能在月初就已经写了思维导图的。

也就意味着，如果能够现在全年确定一个大的营销框架结构，制定标准，提前规划，内容更新是不用愁的。

同理，如果公司要做相关的SNS社交媒体内容规划，也可以参考类似，逻辑，先根据产品分析、用户分析、市场分析、做好主题内容规划，再结合节日营销、营销活动规划，来整体制定。

想明白最近内容更新的逻辑，那么现在回到跨境电商全年营销计划的制定方案。

这里分享一张企业运营时间维度-以目标为中心的年度运营框架。

（上图来自铁军管理学堂，仅做分析使用）

整个全年的运营节奏图，从我的个人理解，可以分为两层

第一个层面：就是战略管理层，在营销计划里面就可以理解为策划板块的事情，

管理层的人，可以从上图看到，在第一年的10月就开始开战略务虚会，就是去通过PEST模型分析。先对第二年的发展方向，有个初步探讨。

同时召开第一年的第三季经营复盘会议。

11月，制定战略的年度规划，确定企业下一年的工作目标。

12月，制定年度经营计划和预算

1月，.召开本年度经营工作会议 

2月，1.召开上年度工作总结和表彰大会 2.上年度绩效评估与薪资激励兑现（这里其实需要结合春节放假时间）

第二个层面：执行层面的执行团队

战略规划层面设计好战略方向以后，就是需要整个公司各个部门的配合了。

在第一年的12月确认好第二年的年度经营计划和预算以后，第二年的1月就开始正式执行。

简单总结：如果我们需要做年度经营计划表，战略方向的探讨到落地需要整体3个月时间，才能到1月份的时候，给到整个团队确定的目标方向。

越大的公司，做的相关规划，就需要越早。

对于季节性的产品，我现在一直有印象的就是，在迪拜的时候，公司基本上每个月都有不同品牌的产品培训会议，那个培训的逻辑，基本上是这样的，在第一年9-10月的时候，Travel Retail的产品培训部门，就会给我们培训第二年夏季的产品款式，告诉我们第二年的新款有什么特色。

再往前推，第二年6月份的产品，肯定设计师-生产，最晚也需要在第一年的年初就可以立项规划了。

这个涉及到产品研发板块，发现需要思考的周期更长，现在就先只考虑营销计划板块的规划了。

理解清楚了规划逻辑，后面的执行就会更方便一些。

其实可以列一个简单的全年规划表，确定每个月的核心关键词，做大的规划思考，再后面再往细了想。

套用阿里的全年战略规划图，在跨境电商板块的应用，可以怎么做?

那么就需要考虑，什么时候做规划，什么时候上新品。

在考虑上新品这个问题的时候，其实在第一年也就是现在这个12月，就可以大致思考清楚，一个大的方向，和数据指标。

今天先思考到这里，如果你也恰好在做年度经营计划，年度营销计划，可以在文章末端的留言区，分享你的观点哦。