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但创业和工作不同，工作中的工资是略微上扬甚至是平面延伸的，一年又一年的增长有限，但创业成果的增长曲线更陡峭，接近指数级增长，第一年能够实现30万的利润，如果不出错，第二年再怎么着也要奔着100万去了

“运营是道算术题，运营讲究算总账，在运营中，一定要把握好平衡策略”，这是我在孵化营的课程中反复强调的几句话，我一直觉得，如果能够参考上述三种情况去实现一个产品运营中的投入产出比更高，运营的结果必然会越来越好，必然能够实现我们对于运营的期望

品类不一致解决方法：联系客服帮忙把父体和子体的变体改为一致即可。这里提示一下，卖家一般会有一个误区，自己看前台的品类会发现显示的品类是一致的却合并不了，但是当你找客服帮你查询时，会发现父体和子体的大类不一致

因为现在的亚马逊平台其实已经是一个重资产的平台，想要成功打造一款产品，库存必须跟得上，所以需要备大量的货，如果备货不足就很有可能会导致断货，断货对我们打造产品的影响是很大的，所以我们尽量不要让自己的产品断货

就美国站的账号来说，没有什么影响，对于欧洲站来说，可能会有影响，因为欧洲站账号往往会自动扫描识别工商系统中的公司信息，如果公司信息有变更，可能会触发新的KYC审核

根据亚马逊的邮件可以发现，所讲述的KYC并不是我们卖家意义上的欧洲站点的KYC等，而是亚马逊对于第三方收款的KYC，所以我们现在只能进行等待，等待第三方收款账户那边进行核查，解决，我们就可以正常使用付款。我们后台的警报就会消失，时间大概需要5-7个工作日的时间就会进行解决

亚马逊美国站FBA货件入库新政策的变化，对于卖家来说无疑是一个坏消息。货件自动关闭时间的缩短，意味着卖家必须更加精准地控制货件送达时间，否则将面临货件被关闭的风险

因为这样做可以提高自己打造成功的几率。即便5款产品中失败了4款，只要有一款产品成功，也可以平衡其他产品的亏损，让自己找到运营的信心