关于亚马逊运营中的平衡策略,这篇文章讲清楚

我接触到的卖家中,有太多的卖家没有这个意识,而略微知道此概念的卖家中,又有很多人并不完全理解,在执行上,更是打了折扣,效果就会差很多。接下来这篇文章,我想结合我对这三句话的理解做一个相对系统的讲解

亚马逊运营的思考视角,成于系统化思维和全局观

广告跑不了一天,有时是中国时间上午10点左右广告就点完了。昨天晚上我熬夜看了,在中国时间凌晨4点多看时,广告已经超预算了(有可能凌晨2-3点已经超预算了)

亚马逊广告投放不划算,该如何平衡广告和价格?

亚马逊平台的现状是,总流量进入瓶颈,而广告位却越来越多,官方在广告投放上为卖家拆解各种广告技巧,似乎每一个都有其能够发挥的作用,但实际效果是,看亚马逊的财报,广告收入持续增长,亚马逊已经成长为全球排名前几的广告公司

关于亚马逊蓝海与红海市场,我有如下看法

如果你对购物平台的逻辑稍有了解,就会知道亚马逊和抖音(Tiktok)是截然不同的平台。在亚马逊上购物,你需要首先输入一个你想购买的产品品名(关键词),如果没有关键词,在亚马逊上几乎无法完成购物

关于亚马逊店铺的流量瓶颈问题,你需要掌握以下5层

你把焦点聚焦于键盘的打造。经过一番努力,你把键盘的销量从30单推到了100单,回头来看,鼠标在什么也没动的情况下,销量下滑了,到了80单,但你的总单量已经从130单变成了180单。有长进

Amazon Listing标题怎么写?数量词放前边,即便少5分也不足惧!

从表中我们可以得知,按照亚马逊系统打分原则,标题以品牌名开头可以得5分,为了不失去这5分,我对课程也做了调整

亚马逊选品,应该平台内做选品,平台外发现信息差和利差

在我看来,选品无非就是,从逻辑上,把握住三点:刚需制胜、田忌赛马、远离侵权;在方法上,善用Best Sellers二阶选品法(以市场为导向)和优秀店铺交叉复制法(关注和学习竞争对手是成长最快的路)

和一个同学对话里,我谈到的亚马逊运营思维

在讲选品时,我一点也不否认从做多SKU的、季节性的产品中可以看到有做爆的例子,但我觉得这些产品对时效性、供应链管理、资金管理等有更高的要求,非常考验操盘人的能力水平,不是一般人可以做到的

我对做亚马逊产品和做创业的思考逻辑

简而言之就是,如果一件事情(一个项目)不存在启动的机会,自然是无法往前推进的,但如果看到了机会,但评估风险较大,超出自己的可承受范围之内,我也大概率不会去做

在看似合理的亚马逊定价里,藏着你对商业的误解

卖家同时也提及自己的想法:是再降价呢?还是开更大的Coupon(优惠券)呢?或者是开秒杀呢?亦或者是合并一些链接呢?卖家同时还表达,或者是否有除了上述方法之外的更好的办法呢

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