做好亚马逊运营别无他法:压倒性投入是唯一之途

要么是有足够大量的资金推动,让整体表现突破阈值,要么是花费超出别人的时间和精力,让自己成为这个领域的专家,有了更多的解决问题和破解难题之道

亚马逊Listing优化要注意,”二不优化三优化”要牢记

两种不优化的情况:销量稳定、销量稳中有升; 三种优化的情况:参数写错,立即优化;长期没销量,尝试优化;销量出现趋势性的大幅下滑,适时优化

亚马逊不投广告能不能打爆款?能!但有前提条件…

有可能你的选品不行,再加上没有做精细化的成本把控,你的售价对自己已经是血亏,却还没有触摸到竞争对手成本的边沿,这样的操作,自然是打造不起来的

亚马逊运营是细活,既需要带着脑子思考和行动又需要把细节做到细致

运营是细活,既需要带着脑子思考和行动,又需要把细节做到细致,任何的出错都可能造成巨大的损失。 有小伙伴留言:成熟的运营注重实质-销量和利润;二流的运营注重形式-工作忙+形式化。 确实如此

轻小计划被取消!亚马逊FBA费率再调整,运营低价商品的8种兵器

亚马逊FBA费率再调整,轻小商品计划将被取消。 根据通知,轻小商品计划将于2023年8月29日终止,原本采取轻小计划发货的卖家,在8月29日之后将自动被转换为按新费率收费

two brown pencils

【老魏杂谈】如何更好的做好亚马逊运营

在运营路上,如果我们持续做出正确的选择,少走弯路,自然增长

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亚马逊广告投放中要避免的坑以及新品广告没曝光的核查要素

站内广告已经成为运营亚马逊店铺的标配,几年前,不投广告,仅凭价格优势和自然流量,确实还会有那么几款产品打造成爆款,但现在,如果一条新发布的Listing在没有投放广告的情况下,能够偶尔出单已实属不易

什么样的亚马逊运营才算是真正的熟手运营?

如果做不到基本功扎实,做不到逻辑清晰,做不到能够推演出一个运营打造的沙盘并且能够让运营的每一步都和沙盘基本吻合,如果你只是会站外活动5折拉一波,站内广告以1000投入带来500销售,如果还得给你配个助理写Listing、发布产品、创建FBA发货计划,你真的称不上一个熟手运营

供应商产品不合格,导致亚马逊差评,如何让供应商退款

我们在1688上采购的货品,二批货发到亚马逊仓库,连续收到几个差评,我决定停售这个产品,而当时我们仓库还有一批货,我们和供应商沟通退货,但供应商态度奇差,拒绝退货,最后怎么解决的呢

《华为饱和攻击营销法》在亚马逊运营中的应用思考

阅读的体验也确实已经在书名中得到了总结。书中讲述了很多华为业务拓展的历史细节,但在很多有关华为的书籍中都有过类似的记录,反倒是前言中关于华为饱和攻击的几点总结给我带来一些启发和思考

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