你把焦点聚焦于键盘的打造。经过一番努力,你把键盘的销量从30单推到了100单,回头来看,鼠标在什么也没动的情况下,销量下滑了,到了80单,但你的总单量已经从130单变成了180单。有长进
从表中我们可以得知,按照亚马逊系统打分原则,标题以品牌名开头可以得5分,为了不失去这5分,我对课程也做了调整
在我看来,选品无非就是,从逻辑上,把握住三点:刚需制胜、田忌赛马、远离侵权;在方法上,善用Best Sellers二阶选品法(以市场为导向)和优秀店铺交叉复制法(关注和学习竞争对手是成长最快的路)
在讲选品时,我一点也不否认从做多SKU的、季节性的产品中可以看到有做爆的例子,但我觉得这些产品对时效性、供应链管理、资金管理等有更高的要求,非常考验操盘人的能力水平,不是一般人可以做到的
简而言之就是,如果一件事情(一个项目)不存在启动的机会,自然是无法往前推进的,但如果看到了机会,但评估风险较大,超出自己的可承受范围之内,我也大概率不会去做
卖家同时也提及自己的想法:是再降价呢?还是开更大的Coupon(优惠券)呢?或者是开秒杀呢?亦或者是合并一些链接呢?卖家同时还表达,或者是否有除了上述方法之外的更好的办法呢
高单价产品的功能会偏多,使用往往也会相对复杂,如果用户不会用,退货,和用户的产品匹配不好,退货,用户使用时的体验不好,还是退货
从这位同学当前的广告表现,整体是划算的,每天订单所产生的利润已经覆盖了广告投入还有余,相对很多其他卖家来说,表现已经好很多
很多时候,我们习惯性的喜欢谈论一些高大上的词,比如格局、布局、规划、蓝图等等,但实际上,这些高大上的词语都是在细微实践的努力上一步步沉淀和迭代出来的
饱和的资源配置,多路径、多梯次进攻,提高进攻强度,精准管控。在我看来,这四点同样可以用于亚马逊运营中的爆款打造
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