使用这个方法的前提商标必须是R标，并且卖家必须在亚马逊后台进行品牌备案，是品牌所有者才可能进行投诉，这个方法在之前是行之有效的，但是现在有卖家因为在后台用品牌进行投诉反而导致品牌被撤销，所以这种方法暂时还是不太建议大家使用的
打开竞争对手的商品详情页，然后将这个页面链接中ASIN后面的内容全部删掉，然后点击“Enter”键，我们就可以在商品详情页面左上角看到竞争对手详细的类目节点了
但创业和工作不同，工作中的工资是略微上扬甚至是平面延伸的，一年又一年的增长有限，但创业成果的增长曲线更陡峭，接近指数级增长，第一年能够实现30万的利润，如果不出错，第二年再怎么着也要奔着100万去了
“运营是道算术题，运营讲究算总账，在运营中，一定要把握好平衡策略”，这是我在孵化营的课程中反复强调的几句话，我一直觉得，如果能够参考上述三种情况去实现一个产品运营中的投入产出比更高，运营的结果必然会越来越好，必然能够实现我们对于运营的期望
因为现在的亚马逊平台其实已经是一个重资产的平台，想要成功打造一款产品，库存必须跟得上，所以需要备大量的货，如果备货不足就很有可能会导致断货，断货对我们打造产品的影响是很大的，所以我们尽量不要让自己的产品断货
就美国站的账号来说，没有什么影响，对于欧洲站来说，可能会有影响，因为欧洲站账号往往会自动扫描识别工商系统中的公司信息，如果公司信息有变更，可能会触发新的KYC审核
根据亚马逊的邮件可以发现，所讲述的KYC并不是我们卖家意义上的欧洲站点的KYC等，而是亚马逊对于第三方收款的KYC，所以我们现在只能进行等待，等待第三方收款账户那边进行核查，解决，我们就可以正常使用付款。我们后台的警报就会消失，时间大概需要5-7个工作日的时间就会进行解决
