拉斯维加斯时间 1 月 6 日，CES 2026 正式开幕。

与往年相比，今年展会首日最显眼的变化之一，是中国机器人企业的集体出现。从家庭清洁、庭院维护，到人形机器人、具身智能底座，中国厂商不再零星亮相，而是几乎在所有关键机器人赛道上完成“编队式登场”。如果说过去几年，中国企业在 CES 上更多扮演“价格友好型替代者”，那么在 2026 年的展馆里，它们正在被反复讨论的，是产品完成度、系统能力，以及面向全球市场的长期规划。

这并非一次偶然的集中亮相，而更像是中国机器人产业在一个时间节点上的外显结果。
从“参展”到“首发”，中国机器人开始抢占叙事位

CES 一直是全球科技企业的“新品舞台”，但是否选择在 CES 首发、如何讲述产品故事，本身就代表着企业对全球市场的判断。今年，多家中国机器人企业不再满足于“摆样机、谈参数”，而是选择把 CES 当作全球发布的起点。

在家庭机器人领域，科沃斯、云鲸智能、石头科技等品牌将“下一代”产品放在 CES 节点集中亮相，强调的不只是清洁效率，而是从感知、路径规划到多传感器融合的整体能力；在庭院场景中， Mammotion、HooKii 为代表的机器人割草机厂商，则将重点放在“真实复杂环境”下的稳定性与自动化程度，试图证明自己已跨过早期产品阶段。

而在更前沿的方向上，RealMan Robotics 等企业将“具身智能”“机器人底座”直接作为核心叙事，试图在 CES 这个偏消费电子的舞台上，提前占据下一代机器人形态的讨论空间。类似的趋势，也可以与国内正在快速成长的智元机器人、宇树科技形成呼应——前者强调通用人形机器人的工程化落地能力，后者则以高机动性四足机器人在全球范围内建立了鲜明技术标签。

这些企业虽然路径不同，但共同点在于中国机器人企业已经不再只是“展示技术”，而是在争夺标准、场景和未来想象。
制造能力之外，中国企业开始补上“全球表达”这一课

如果说技术与制造是中国机器人的“硬底盘”，那么过去一段时间里，真正被补齐的，是面向全球市场的表达能力。

这一变化，在 CES 期间的社交媒体表现上尤为明显。

通过 OneSight 的社交聆听功能，我们可以看到，在 CES 开幕前后，科沃斯、Mammotion 等中国机器人品牌在海外社交平台上的发声明显密集：倒计时、产品局部曝光、CEO 或官方账号的现场内容同步，成为这些品牌的共同动作。

但更重要的不是“发得多”，而是说的话变了。

这些内容不再停留在“参数展示”或“价格优势”，而是开始强调设计理念、使用场景，以及对未来家庭或户外生活方式的理解。与之类似，宇树科技在海外形成影响力的过程，也并非依赖复杂说明，而是通过高度直观的运动能力展示，让全球受众快速理解其技术边界；而智元机器人在对外传播中，则更强调“通用性”“可扩展性”等系统级概念。

换句话说，中国机器人企业正在主动学习一件事：如何用全球用户能理解的语言，讲清楚“我解决了什么问题”。这种变化并不张扬，却极为关键。它意味着，中国制造正在从“被动接受比较”，转向“主动构建叙事”。
CES 2026 的真正分水岭：机器人出海进入“体系竞争”

如果将 CES 2026 放入更长的时间轴中，它更像一个分水岭。过去，中国机器人企业出海，更多依赖单点优势：更高的性价比、更快的迭代速度、更强的供应链响应能力。

而在今年的 CES 上，一个更清晰的趋势正在浮现：竞争开始从单一产品，转向系统能力与商业体系的对抗。

这体现在三个层面：

首先，是产品层面的“完整性”。无论是家庭机器人还是户外机器人，头部中国厂商都在强调多传感器融合、算法协同与长期软件升级能力；在人形与通用机器人方向上，智元机器人所代表的“平台型思路”，以及宇树科技长期积累的运动控制能力，也都指向同一个事实——单点技术已不足以支撑长期竞争。

其次，是品牌层面的“可持续存在感”。频繁、稳定、且具备统一风格的海外传播，意味着这些企业不再将海外市场视作“清库存渠道”，而是长期经营的核心战场。

最后，是产业层面的“协同出海”。从核心零部件、算法框架到整机产品，中国机器人产业链正在形成整体外溢的态势，这使得单个企业的出海，不再是孤立行为，而是产业能力的集体外显。
结语

CES 2026 首日所呈现的，并不只是几款新机器人产品，而是一种更深层的变化——中国机器人正在以更成熟的姿态，进入全球科技竞争的主舞台。

它们依然以制造能力起家，但已经开始补齐品牌、叙事与全球沟通能力；它们仍然面临激烈竞争，但不再只是追赶者，而是在部分赛道上尝试定义规则。或许几年后回看，CES 2026 并不会被记住为“某一款爆品诞生的年份”，但它很可能是中国机器人产业真正完成“全线出海”的时间点。