首页 亚马逊运营 在亚马逊的职业规划,找准自己的定位

在亚马逊的职业规划,找准自己的定位

相信大部分的人都没有做过职业规划,或者说压根都没有考虑过,公司安排做什么就去做什么

一,开篇之言

老铁们好,我是君哥

很久没有写过公众号文章了,今天来写一篇关于职业规划的一些心得,看看能不能解决一些铁子们的焦虑。

二,现阶段迷茫的亚马逊人

君哥想问铁子们一句心里面,现阶段的你焦虑么?为什么我会说这句话?因为我在社群看到一些老铁的群聊天,从聊天记录可以看的出来,其实不少老铁还是挺焦虑的。

从社群聊天挑出来三个例子:

案例1:

有人知道么?我的广告不论怎么优化,链接就是打不上去。

案例2:

大家今天的订单是不是很少啊,大家知道什么原因么?

案例3:

新品一直被恶意上差评怎么办,有没有反击的手段?

铁子们,上面三个案例是不是经常见的案例。是不是也很容易导致大家比较焦虑。或者很头痛。是的,这个是正常的,做过亚马逊的人,可能上面三个案例都会经历过。

上面的案例,有方法可以解决么?有的。君哥说一下案例1。我们要跳出广告的思维看广告。利用排除法排查。

  1. 产品是不是没有竞争力(选品角度)
  2. 产品是不是失去了先发优势(被竞品占据了坑位)
  3. 产品是不是不具备质量分(页面/价格/评论)
  4. 你是否计算过重推的投入产出比

当我们跳出来广告的思维,会不会更加清晰的意识到,其实已经不是广告的问题。从市场/从竞品/从自身的角度去做排查,比陷入广告的困境来得更加透彻。

之所以有老铁会问出来这个问题,之所以会焦虑,君哥总结为:

你目前的能力还匹配不上你的工作岗位,你的工作定位还没有找准

说出来这句话,铁子们不要骂我。因为我也是过来人,我17年中旬刚刚进入做亚马逊的时候,我立马去做精品的运营岗位。那半年真的TM的辛苦。什么鬼东西都要自己琢磨。真的很痛苦。

所以焦虑的本身也是自己带过来的,因为你选择了,所以要为选择埋单。

三,你有真正思考过职业规划么?

这句话老铁你们自己在内心问自己一句话,相信大部分的人都没有做过职业规划,或者说压根都没有考虑过,公司安排做什么就去做什么, 这样就会面临下面的问题:

  1. 个人成长的速度会很慢
  2. 很容易被公司淘汰或者收入上不去
  3. 这样就会造成个人焦虑

有些人不适合留在公司,有些公司不适合个人发展,不要为了工资而选择公司,先满足提升个人能力再考虑工资,找到合适个人发展的公司很重要,不合适个人发展的公司,要当机立断,不要犹犹豫豫,作为过来人,时间成本真的超级贵,选择大于努力。

君哥举一个案例,对于未来想要出来亚马逊创业的老铁,如果做好下面的准备,再出来创业的成功率会更加大。

第一阶段:把运营基本功打扎实(1年)

第二阶段:把选品基本功打扎实(1年)

第三阶段:当上管理层学习管理(1年)

用3年时间,把运营选品管理都接触,第一阶段先从进入精铺团队的公司学习运营,快速把运营基本功打扎实,熟悉后台和快速上链接(结合AI)。

第二阶段转到精铺的选品岗位,大部分精力放在选品,部分精力放在运营上。这个时候要多问多思考,为什么这个产品能够出单能够赚钱。从选品角度做分析,从运营角度做分析。这个阶段积累【能够赚钱的类目经验和赛道】。

第三阶段,主要的精力放在学习管理精铺的经验,和暗中观察哪些人在选品和运营有一定的能力,这个阶段也是和人打交道的阶段。

三个阶段,做到【人货场】

自身有了经验,有了赚钱的类目赛道,有了合适的搭档,再出来做精铺创业。出来创业的成功率会更加大。 

有些人去创业了,

其实不是在创业,

而是赤裸裸走入火坑,

有些人开始创业之前,

就做好了清晰的职业规划,

所以这类人创业成功机会大大提升。

没有选品运营管理的亚马逊经验,就开始亚马逊创业,做好大概率亏钱的准备,也做好背负一身债务的准备。如果自己不是创业的料, 做管理层或者合伙人也是一条好的出路。

创业者并不风光,大部分创业者是伤痕累累,九死一生。

四,君哥在亚马逊的成长之路

对于我自己,在进入亚马逊这个行业8年了,8年的青春给了光头姐夫。

这8年时间里面有笑有苦有泪有痛,失去过机会,也找到过机会。这8年里面体验了人生的低谷过火车的生活。

如果老铁们问君哥,这8年里面最大的收获是什么?那就是从2021年中旬写了公众号。提升了一些自己土匪的气质。从2021年到2024年,三年时间,写了300万以上的公众号文字。

这三年这个公众号的主题:

第一阶段:写运营打法

第二阶段:写一些选品心得

第三阶段:什么都写一些

这3年每个阶段和我自己的职业发展比较吻合。今年来其实我很少写运营和选品类的文章,不是我自己不喜欢了,而是觉得自己新的职业发展有了新变动。

以前自己输出文章,让自己的公众号文章可以帮助到更加多亚马逊老铁,其实自己就是一匹千里马,输出有料的干货。现在自己也变成了【伯乐】,去发现更多千里马,挖掘千里马的潜力,给到千里马的输出舞台,让千里马们也逐渐发展为伯乐。

也就是我的发展从技术类发展到管理类,文章输出也从运营选品往【管理/人才/模式】过渡。 运营和选品文章由社群优秀的铁子和自己团队的铁子去写。君哥往【战略类】的文章去写。

最后送铁子们一段话:

当你迷茫的时候,无妨停下来思考一下,自己内心想要什么,如果实在自己想不明白。建议老铁们去网上搜索【职业规划类书籍】或者咨询身边有经验的人应该如何发展。选择大于努力,有些人的努力其实就是瞎忙瞎努力,选择对的行业,对的赛道,对的类目,对的团队,很关键。活得充实活得精彩

免责声明:文章内容不代表本站立场,本站不对其内容的真实性、完整性、准确性给予任何担保、暗示和承诺,仅供读者参考,文章版权归原作者所有。如本文内容影响到您的合法权益(内容、图片等),请及时联系本站,我们会及时删除处理。

作者: 一味君

微信公众号:一味君, 六年亚马逊经验,精通站外站内的结合打法,毫无保留的分享亚马逊技巧,同时也喜欢交朋友。 记得关注,可能你就是我的下一位朋友

为您推荐

干货丨小改动大变化,让联盟营销更高效!

激活那些已经注册但尚未开始推广的联盟客同样至关重要。通过提供个性化支持和及时的激励,你可以帮助这些联盟客迈出推广的第一步

外贸B2B企业如何从0 – 1搭建亚马逊,需要考虑哪些问题?

做B2B的企业希望了解如何布局B2C,如何布局亚马逊,希望我能整理一些资料,和大家分享。

山西小镇青年跨境逆袭:从50w启动资金,到亚马逊全站点年销超3亿,就这么赚钱?

小编陆续拜访了多位在新兴站点取得成功的卖家,跟卖家们聊聊当前亚马逊跨境卖家布局新兴站点的思路和看法

一件商品退货费1.2W!亚马逊卖家直呼离谱

近期,一位亚马逊卖家在社区论坛上吐槽了自己离谱的遭遇,称一个原本运费仅为50美元(约合人民币355元)的订单,在退货时竟被亚马逊收取了高达1800美元(约合人民币1.28万元)的退货运费,费用暴涨近40倍

亚马逊新品上市0投广在亚马逊居然一个月收获8万多的自然流量?

但和其他品牌一样,ELEGOO爱乐酷也遇到了增长瓶颈期,寻找新的品类作为业务突破点成为了“主线任务”。但为什么会从高难度的消费级光固化3D打印机起步呢

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

返回顶部