有学员来，反馈自己前一段的运营情况：

一、螺旋打造是有效的，自己把一款产品冲起来了，整体表现比自己预期的要好；

二、遇到了悲催的情况，断货了；

三、自己在另外一个店铺里采用螺旋打造，感觉效果不明显。

我给她建议，打造一款产品的过程中，如果已经可预期必然遭遇断货，那么最好能够贯彻执行我在《增长飞轮2：亚马逊爆款打造50讲》中讲到的断货前应对三原则：断货前采取“小步快跑”的方式涨价，赚取超额利润，涨价过程中逐步降低广告的竞价和预算，节省广告成本，断货期间，采取略高单价跟卖，避免自己的Listing被当作僵尸Listing给捡走。

https://file.daihuo.qq.com/mp_cps_goods_card/v71/index.html
我问学员，做了吗？

学员回复，断货前涨价了，但断货中没跟卖。没跟卖也没关系，只要没有被人捡走就可以，但如果被坏人捡走并篡改了，就有点受伤了。我另外提醒，你跟卖的话还有一个优势，你的另外一个店铺也是卖同样的产品，如果自发货跟卖的SKU产生订单，可以在另外一个店铺里创建多渠道配送给客户发货。
这会关联吗？不会。

虽然亚马逊系统识别关联的能力很强，涉及的要素也很多，有时候我们自己并不知晓时，已经被亚马逊系统识别关联了。但关联并不要命，所以，对于关联，我给学员们的建议是这样的，在运营中，要有意识的避免关联，比如，不用交叉的电脑网络，不要交叉填写电话、邮箱，不要交叉做品牌授权等等，但如果确实不小心把资料用串了呢？那也就正常经营，不需要太恐惧。不做严重违规的事项，账号关联并不会直接导致账号立马受限。

我自己曾经因为某个账号上的事物找到亚马逊员工协助解决，告知他需要其协助解决的账号信息后，该员工列出了四个店铺问我，这四个账号是什么关系？我一看，都是我们的。如实告知后，该员工也不再追问其他，继续该解决的事项。这种情况，搁在某些卖家身上，估计已经寝食难安了，但我觉得无所谓。

作为卖家，我们都知道很多卖家都持有很多账号，亚马逊也知道很多卖家拥有很多账号，但在账号关联的确认上，还真不是一场猫捉老鼠的游戏。亚马逊并不会因为知道了你的账号关联就立马将其关闭，而是，如果你这些关联的账号中的某个账号有重大违规了，那就一起处理掉。如果没有违规，没关系，你正常经营就好。

回到前文，关联并不是那么耸人听闻，而仅仅是用一个B店铺为A店铺发一个订单，也不会直接导致关联。
关于学员反馈的A店铺打造起来后发现同样的产品在B店铺打造不起来的问题，我谈了我的看法。其实不是在B店铺打造不起来，而是你在B店铺的打造被锚定在A店铺打造的印象中。

比如，你在A店铺是把59.99美元的降价至54.99美元然后开始螺旋，而且螺旋成功了，在B店铺，你想采取同样的54.99美元的价格去螺旋，然后发现效果不明显，所以你觉得在B店铺的螺旋无效，其实，这是错误的。因为，螺旋起始价并不能僵化的固定在54.99美元，这个价格只是你在A店铺刚好赶巧可以螺旋起来的价格而已，而真正应该怎样制订螺旋起始价呢？你应该参考我在《增长飞轮2》中讲的那样，盈亏平衡点，或者上下略微浮动的价格。

在你打造B店铺里的产品时，忘掉A店铺是你的！

你要知道的事，A店铺只是你的一个竞争对手而已。

你手中持有矛时，不要惦记着盾也是属于你的，害怕把盾戳破。

而当你手中拿着盾牌时，也不要觉得对面那杆矛也是你的，担心它受伤。

阶段性聚焦，你永远都只有一个，要么是矛，要么是盾。

如果你持有矛时想着盾，拿着盾时在意矛，你最后只会在别人的矛和盾的夹攻中死去。

解答完学员的问题，匆忙送走学员，接待已经在等待的供应商，因为我还有任务：和供应商砍价。