Ptengine 
引言：“我们无从得知因果之间的关系，只能得知某些事物总是会连结在一起，而这些事物在过去的经验里又是从不曾分开过的。我们并不能看透连结这些事物背后的理性为何，我们只能观察到这些事物的本身，并且发现这些事物总是透过一种经常的连结而被我们在想像中归类。”
——David Hume 大卫·休谟
如何确认这是一颗苹果呢？
- 它是红色的
- 它是圆的
- 他带把儿
我们通过观察，把这些特点与我们脑海中对于苹果的概念和经验加以结合验证，得出一个结论。观察结果与过去的经验共同点越多，则这个物体是苹果的可能性就越大。
当然，如果在现实中看到，我们获得的信息会更多，通过分析排除其他可能性，判断的准确率会更大。
- 它有影子（这应该是一个实物，但有的裸眼3D画也很逼真的）
- 它的气味（符合苹果香气，但除了苹果以外，这还可能是个苹果味的、造型逼真的蜡烛；另外，颜料也可能带气味的）
- 从其他角度观察这个物体（终于可以排除是一副画的可能性了，但从各个角度的反光来看，依旧无法排除这是一个模型的可能）
然而，更进一步的实践——拿到手里判断重量和触感，再咬一口，也许才能让人断定，这是一个苹果。
毫无疑问，观察、分析是寻求真相之旅的非常重要的部分，但肯定不是全部。分析得到的结论在经过实践的检验之前，都是纸上谈兵。在一个完整的方法论中，为寻求真正的真相，我们无法摆脱对实验和实践的依赖。
在互联网营销效率的比较和优化过程中，人们常常陷入对于各种看法、观念、创意的争论。通过实验验证，各种争吵和疑虑将会烟消云散。同时，这样的测试可以做到近乎无损。通过一些软件和工具，加上更细致的测试设计，可以有效的控制测试量、测试人群、测试时间，并能随时更改这些改变。
人们常常希望找到完成工作的最佳方法，但是由于信息、经验的局限性、机会成本的存在，往往不敢全押。那是否可以在可控的范围内，做一些野蛮的、突破限制的、彻底脑爆的尝试？虽然无法在测试和实践的过程中找到“最优解”，但是，我们会找到“更优解”，并通过测试、再测试找到“更更优解”，从而无限逼近“最优解”。
控制变量在进行科学实验的概念，是指那些除了实验因素（自变量）以外的所有影响实验结果的变量，这些变量不是本实验所要研究的变量，所以又称无关变量、无关因子、非实验因素或非实验因子。
——中学物理课本
题1: 在“探究灯泡的电功率与哪些因素有关”时，学生提出了如下猜想：
电功率跟电压有关，电压越高，电功率越大。要验证的猜想：
- 实验时需要保持____不变，改变____。
- 实验需要的器材，除电源、导线、开关外，还需要____、____。
我们是通过观察比较____来比较两灯泡功率的大小的。
题2：在“探究落地页转化率与哪些因素有关”时，市场人员提出了如下猜想：
转化率和产品功能讲解详细程度相关，功能讲解越详细，转化率越高。要验证的猜想：
- 实验时需要保持____、____、____、____、不变，改变____。
- 实验组是____，对照组是____。
- 实验需要的素材，除产品信息、跳转链接外，还需要____、____、____、____、____、____。
我们是通过观察比较____来比较转化率大小的。
（关于功能详解的强大，详见此文：如何告诉用户，你的商品值这个价钱 —— TENTIAL和BALMUDA是如何阐述商品卖点的）
对于每个问题的分析、设想，我们都可以通过上述“灯泡功率”问题的方法去控制相关变量，进行A/B测试，设置实验组和对照组，从而找到更优解（以下内容为实例，进行了脱敏处理，省略了一些描述和数据）：
问题：商详页浏览比率较低
猜测：分类页的图片是导致问题的原因。把分类页的单纯商品图替换为更有氛围感的图片，提升用户对商品的兴趣，以达到提升商详页浏览比率的目的
需要控制的变量：
- 款式
- 流量渠道
- 用户分类
- ······
对照组：原分类页图
实验组：
- 模特上脚图：配其他穿搭1（实验组左上图）
- 模特上脚图：配其他穿搭2（实验组左下图）
- 模特上脚图：仅有靴子（实验组右上图）
- 搭配摆件：植物（实验组右下图）
- 其他1（未展示）
- 其他2（未展示）
实验结果：各实验组的详情页浏览率变化：
- + XX%
- + XX%
- + XX%
- + XX%
- – XX%
- – XX%
实验洞察：一些带氛围感的分类页图可以提升靴子产品详情页的浏览率，其中模特上脚+穿搭X提升的最高
实验推论：模特上身+穿搭可以提升衣着类产品的详情页转化率
下一步实验：
- 尝试同款式/不同款式靴子和更多模特上脚+穿搭方式，寻求更优解
- 改变其他衣着类产品的图片素材，更换为模特上身图，观察实验结果
- 尝试改变分类页的其他组成部分，与本次实验结果对比，寻找更优解
- ······
“时间就是金钱，效率就是生命”
——我国改革开放初期，在深圳蛇口工业区建设过程中提出的口号和宣传标语
当然，实验是枯燥的，不是每次实验结果都令人满意；还要考虑到工作量、不同团队的协调问题。但每一次实验的成功或者试错的成功，都让我们距离“苹果”更近一些。
丰田的汽车生产流程每年可以有近百万个小的更新和进步，成就了其生产线远高于同行业平均水平的成品率。
偌大一个独立站可以被分解为：主页+分类页+列表页*分类+（详情页+支付页）*商品数+专题页+账户页+活动页+品牌故事页+······而其中的详情页可以分解为：商品图+型号（尺码）+推荐相关产品+主要卖点+邮寄说明+退换货政策+用户评论+提问框+······
将一个大项目进行尽可能的细分，落实到具体一个点作为变量，并进行大量的实验去验证想法和创意，真正做到精细化运营，积跬步以至千里。
令人为难的是，用户的需求一直在改变，因此，每一个通过实验得到的优化决策都是暂时的“更优解”。
我们希望通过快速实验获得更新的、准确的决策，以赶上用户需求变化的脚步，让决策有更长时效，而不是“计划赶不上变化”。
如图中红色部分所示，如果实验过程太慢，
等作出“帽子”的龟速决策时，用户的需求已经变成了“鞋子”
通过使用Ptengine产品，企业从实验到实施的时间从传统方式的几周，提速为几天，甚至几个小时。
两大功能“Insight”和“Experience”简单易用，但功能强大。市场人员无需技术基础，即可通过“Insight”发现可优化的点，并用“Experience”进行快速的A/B测试和独立站改版，抓住商机。
由于强大的产品能力和全面、安全的服务体系，180多个国家的20万家企业选择了Ptengine。
Ptengine是Ptmind(北京铂金智慧)出品的Martech产品,通过用户分析,可视化结果呈现,与用户个性化自动互动等功能,让营销,运营,产品成为以用户数据为中心的综合一体,实现 营销自动化 需要免费试用Ptengine，
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