我和朋友讲：生意需要第二曲线。

啥意思？

我解释到：做生意，需要在稳定了第一S曲线的基础上，培养自己的第二条S曲线。

为什么是S曲线呢？

因为几乎任何一个生意模式，都是在前期快速增长的基础上，后期呈现缓慢增长甚至下滑的曲线，形状像S形，而正是因为其有下滑的趋势，所以，你需要在第一条业务曲线做好的同时，培养和维护自己的第二S曲线。

接着我给朋友解释了我的所谓的“第二S曲线”实践：

从2009年开始，我从eBay做起，继而速卖通、亚马逊、Wish等平台，这些都属于我的第一S曲线，在这一曲线下，我的身份是“卖家”；

2015年初，借由自媒体的火爆，我开始写文章，写了150篇文章后，我开始在一些粉丝的询问下阴差阳错的做了亚马逊培训（我的人生理想中绝对没有规划过做培训这件事），我享受做培训做分享的同时，还赚了一点钱，这就成了我的第二S曲线。

然后，在2019年底前后，阴差阳错的，因为一个事件，演变成了一个项目的讨论，然后，我重新搭建团队，做了一个代理注册商标专利的团队，他们逐步成长，成长为我的第三S曲线。

在这三条曲线里，我一直心平气和的面对，处理着日常的事务，虽然每个都称不上绝对出色，但每一个项目，我都满意。

如果完全独立，卖家团队可以让我活得滋润，培训团队也是行业头部，而商标专利团队呢，虽然起步最晚，但养活团队和我还是绰绰有余。

所以，很多时候遇到行业中的朋友说我低调和佛系，我都一笑接住。接住的原因不是别的，而是因为我现有的业务让我活得从容。

回到今天文章的开头，我给朋友说，生意需要第二S曲线。

什么意思呢？

就是，你永远要给自己的生意做第二手准备，而且，要确保第一手也好第二手也罢，你必须赢。

如果没有第一手生意的稳定盈利，一个人必然是凌乱的。

原因很简单。基本盘都没有，你凭什么从容？！

没可能。

所以，无论是谁，在创业之初，首要的不是规划自己富贵了怎么样，而是要想，如果失败了，自己是否有能力兜底？

后一个问题比前一个问题更重要。

就像我在孵化营课程中讲到的，我说，我从来不算你们能够赚多少钱，但我一定要核算你们如果失败了会亏损多少钱，接着我会问自己，如果亏损这么多，你们是否能够承受得了，如果答案是否定的，我是不建议你们做的，因为风险无法承受，就意味着结果也无法享有。

做任何一个项目，我喜欢先算失败，再算成功。

如果失败是可以承受的，成功自然是可以欣然接受的。

关于这一点，懂的，自然懂。

好了，写了自己即时的感受，回到亚马逊运营上的问题吧！

早上在直播间（抖音：老魏聊跨境，记得关注哦！）有同学问到问题：后台使用虚拟信用卡，有什么影响吗？

说实话，以我做这么多亚马逊运营的经验，问题大了。

亚马逊很容易识别虚拟信用卡，进而限制账号的销售权限。

所以，作为卖家和运营，我一定是坚决反对使用虚拟信用卡的。

但一个卖家拥有多个店铺，信用卡可以怎么解决呢？

答案很简单。

你可以申请多个银行的信用卡，分别绑定于不同的店铺，你也可以申请一个银行的多个不同主题的信用卡，它们共享额度，可以绑定在不同的亚马逊账号下。

这样的操作，会直接导致关联吗？

我的经验是，亚马逊不会因为我上述所说的信用卡的要素而直接导致关联。

一个人名下的多张信用卡可以绑定在不同的账号中使用，亚马逊不会因为这个单一要素而判定你账号关联，另一方面，即便亚马逊识别到多个账号关联，如果这些账号是合规经营的，也并不会因为关联因素就造成了这些账号的直接死掉。

这就有点类似于，如果我告诉你，你手掌上有细菌，你恐怖吗？当然。你可能想，怎样才能绝对避免手上沾染细菌呢？但如果我告诉你，细菌是无法绝对避免且可以和平共存的，你会是什么感觉呢？哦！可以和平共存，那我就无需紧张了！

很多时候，亚马逊系统其实知道一些多账号运营的卖家账号之间的关联，但只要这些卖家在运营中没有重大违规，亚马逊系统并不会做出直接处理。

所以，我经常给同学们提醒，只要你确保自己的操作不违规，自己的操作不会造成欺诈和诚信问题，亚马逊一般并不会对你做出多么严厉的惩罚。

可惜，很多卖家并不理解和采纳这句话。

今晚跑出去和朋友聚会交流了，学到了很多东西。

这是自然的结果。

一场有质量的交流，同等或者比你更高层次的人的输出，必然会给你带来启发。

聚会结束，朋友问：魏老师，你明天还有直播呢，能继续吗？

我迟疑了一分钟，说：争取。

其实，我内心里给自己的话是，必须！

人，是和自己较劲的过程！

所有人都可以容忍你的放纵，但只有你自己对自己的要求足够高，你才能取得你期望的成就。