首页 亚马逊运营 二个案例,和你的亚马逊运营息息相关

二个案例,和你的亚马逊运营息息相关

亚马逊今年的系统变态,投诉跟卖、投诉盗图、投诉抄袭文案、版权侵权等情况,如果投诉被驳回,接着发生的就是自己的品牌备案被撤销,即便投诉成功,同样有可能导致品牌备案被撤销

日常工作中的关键一项就是解答微信上的学员和网友提问。在回复问题方面,我在线下分享中总会提醒,我的微信信息基本上都会在当天回复,这既是给大家的一个承诺,也是我对自己的一个要求。

回复信息有什么好处呢?

最直接的,在解答问题的过程中,基于大家对我的信任,成了我培训课程的学员、买了我的书,或者主动向身边朋友推荐了我及我的课程,间接的,在解答问题的过程中,我能够第一时间了解到亚马逊的有一些新动向,能够经历更多运营实操方面的问题,通过解答这些问题,也巩固和强化了我对这些运营问题的理解,一些典型问题会被我写入文章、整合进我课程的案例库,从而帮助不少卖家避坑。

我给孵化营学员的建议是,在自己每天的To Do List中,一定要写一项:阅读3+篇运营干货文章。

我是这么要求大家的,我也是这么做的。

行业内的各个自媒体,我基本上都有关注,各位博主分享的文章,我都会阅读,我内心感慨一些博主写文章时的用心,也感概一些博主文笔太好,当然,内心里也会吐槽某媒体是一家彻头彻尾的八卦媒体,只会制造焦虑,永远没有解法。

阅读不同的文章,可以接触各种的案例,有经验,也有教训,但这些,都会给我带来不同的运营体感。

是的,“运营体感”

这也是我上课讲课时提到的一个词。

在孵化营的课程上,我经常提醒大家,学习一门技能,需要从三个层面掌握才算完整:微观体感、中观套路、宏观能力/视角。

微观体感需要亲自体验才行,但缺少中观套路,有时候我们很难从微观体感中总结出什么,中观套路固然需要微观体感的支撑,但如果借助于有经验的人的总结,我们则可以更快的学习到,然后在实际操作中可以有更好、更精准、更直观的微观体感,这又强化了我们对中观套路的理解和把握。可以这么说,仅有中观套路而没有亲自实践,中观套路也只能是停留在理论层面而已,如果只有微观体感而没有中观套路的总结和指引,对微观体感的理解虽然直观却也会凌乱,只有一方面通过实践培养微观体感,另一方面通过中观套路快速总结,才是在技术层面上成长最快的。对于宏观能力,或者说宏观视角,这个需要高度。有些人,因为没有体验而缺少高度,有些人,因为没有理论认知而缺少高度,有些人,不知不觉所以也一辈子长不高。对于宏观能力/视角的培养,需要自我有意识,如果自我没有意识到自己的无知、不足,可能再怎么说也没用,而当你意识到自己比别人弱,比这个社会期望我们发展的差一点,也就找到了努力的方向,宏观能力也会随之而逐步打开。

三层都具备的人,基本上,不会发愁在这个领域里赚不到钱的事。充其量,只是赚多赚少而已。

说上述内容是干什么呢?

因为昨天遇到两个同学的提问,我发现问题就出在上述视角和行动里。

同学A向我询问:品牌备案被撤销,可以找服务商协助申诉吗?

我问:为什么被撤销呢?

答:因为投诉跟卖。

我问:什么时候投诉的呢?

答:4月份。

我内心一阵唏嘘。

亚马逊今年的系统变态,投诉跟卖、投诉盗图、投诉抄袭文案、版权侵权等情况,如果投诉被驳回,接着发生的就是自己的品牌备案被撤销,即便投诉成功,同样有可能导致品牌备案被撤销。我不知道这种情况发生的原理,但真实的案例有很多。大概从3月份开始,当我发现有多个卖家向我反馈这种情况,我就意识到这一点,然后我就在文章中、线下课堂上、线上直播中反复提醒这一点,不要因为一点点的事情就去投诉。虽然别人抄了你的图让你不爽,但你卖得好与不好绝对不是因为别人盗图所致,我们得警惕的是,如果投诉后自己的品牌备案被撤销,给自己带来的却是无尽的烦恼。

我们自己也遭遇了投诉别人盗图导致自己品牌备案被撤销,直到现在都没申诉出个结果。

关于这个问题的提醒我是不厌其烦说了很多次,但这位同学还是遭遇了。

很明显,他没有读我的文章、没有听我的分享,然后,虽然“太阳底下没有新鲜事”,他却因为平时的疏忽,遭遇了一件恼人的新鲜事。

同学B向我询问,收到系统通知,说自己侵权了,该怎么处理呢?

我问:收到的通知里有TRO吗?

TRO是Temporary Restraining Order的缩写,在中文邮件里,提示是“临时限制令”,如果收到,则意味着对方已经起诉到法院,下一步,只能是找服务商和对方谈和解,或者找律师和对方谈和解或打官司。如果不行动,账户里的所有资金都会被冻结,最终会被在法院的执行命令下,帐号里的全部资金会被转走。

所以,遇到这种情况,就是一个成本评估的问题。如果帐号里的资金少,帐号要不要都无所谓,可以直接弃之,如果帐号里的资金多,则得参考我上面说的,和对方谈和解、打官司等。

遇到这种情况需要紧张吗?

不需要。

成年人的世界,除了生死,其它的都叫事儿,无非就是利益平衡而已。

因为再次遇到同学提问这些问题,我将这些状况和建议讲述于此,我讲的解决方法和建议是中观套路,你刚好读到了,然后在运营中注意规避,你培养了微观体感,当你能够更进一步的反思和预防,如何预防性的规避这些事情发生,你又具备了宏观视角。

当然,读到这篇文章,你已经确实比很多不主动阅读、学习、提升的卖家认知提升了那么一点点,在时间的加持下,你会成为熟手、专家,然后,你会在运营上游刃有

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作者: 跨境电商赢商荟

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