我们再来简单回顾一下，首先在新规颁布前，就有一些我以前以归因链接合作的联盟客告诉我，以后不能再用归因链接，只能用他们的联盟链接。

这是其中一个联盟客发给我的信息，从里面可以看出来，在使用联盟链接和归因链接这个问题上，他们毫不犹豫的选择使用联盟链接，在他们看来，使用联盟链接才最安全，和亚马逊关系的维系才能最终保证他们自身的利益。

另一个联盟客的意思也大同小异，联盟新规使得他们不得不采取有利于他们利益最大化的方式，对于他们来说，不使用归因链接，无非只是从卖家手里得到的收益减少了，但这总比冒着违背亚马逊的新规带来的风险要小得多，而且说不定他们早已上了亚马逊的黑名单，成为亚马逊即将整顿的对象。

在新规颁布后，我就不断的收到一些亚马逊卖家朋友的一些反馈：

这位卖家朋友是在看到我的文章后加我的，他使用的联盟平台是Levanta，今年刚刚有些起色，结果碰到了联盟新规，很多联盟客选择放弃使用归因链接，导致现在跑的好好的项目有些停滞，问我有没有办法说明这些联盟客使用归因链接。

这个我是没有办法的，说服一个人是一件非常困难的事情，尤其是你要说服别人放弃掉自身利益去做一件对他们来说风险很大的事情。

遇到同样困境的不止我这位卖家朋友一位，我下面这位朋友面临着同样的问题：

我这位朋友同样是用的Levanta这个平台，所不同的是，他做的是非标品，能够通过调整产品单价来给联盟客以很大的折扣，前阵子出单效果是非常不错，经常喜滋滋的跟我说，他又爆单了，我能想象得到他说这句话时眉飞色舞的样子，我真为他感到高兴。

然后最近一周以来总是唉声叹气的，说他这边没什么流量了，单量差的要命，问我有没有其他渠道来促进一下单量。更要命的是他的一些主要出单来源的红人纷纷表示不再使用归因链接，大有脱离Levanta的趋势，这让他非常抓狂，不知道该怎么办。

我之前的预测是新规对单个联盟客的影响最大，但没有想到，这些联盟客本身也很有可能是各大联盟平台的一员，如果他们放弃使用归因链接，转投亚马逊联盟链接，那么对于联盟平台的打击是相当大的。看来新规颁布后，无论对于联盟客，联盟平台，甚至联盟卖家的影响都是非常大的。

对于联盟客来说：

1. 如果继续使用归因链接，会不会遭到亚马逊的大清洗？这对于他们来说是一件危险系数很高的事情，因为他们要做联盟推广，无论最终是使用联盟链接或者归因链接，首先得拥有联盟客这个身份，而这个身份是谁给的呢？很明显是亚马逊。因此，在权衡利弊后，会有相当一部分联盟客选择最为稳妥的方式，使用联盟链接。

2. 如果使用联盟链接，安全性是会好很多，但是紧随而来的是从卖家这里获得的佣金变少了，因为从Cookie的追踪周期来看，显然通过归因链接来的数据会更多。而因为不能使用归因链接，卖家无法得到亚马逊给予的奖励，导致他们的利润空间变小，进而导致能给予联盟客的佣金比例变小，这两方面都会导致联盟客的佣金变少。

对于联盟平台来说：

维系卖家，联盟客和联盟平台的桥梁就是归因链接，如果众多联盟客转投联盟链接，那么可想而知，对联盟平台的打击会有多大，我上面举的两个例子便是很好的证明，连Levanta都是如此，那么其他的联盟平台的处境可想而知，对于联盟平台的处境我是深感担忧。

Levanta是我用过的联盟平台里面可以说是效果最好的一个了，我在关联店铺的第二天就开始出单了，第一个月就达到一万美金，后面的数据都在稳步增长。真诚的希望这个平台能最给大家最多的惊喜。

对于卖家来说：

1. 如果没有归因链接意味着，亚马逊给的奖励没有了，10%的奖励已经很多了，在奖励加持的情况下，部分亚马逊可以付出的佣金可以达到20%甚至30%，如果少了这部分奖励，我估计大部分卖家能够最多付出的佣金不会超过15%。

2. 如果使用联盟链接，卖家无法逐一根据联盟客提供的报表去核对联盟销售数据，进而无法判断数据的真实性，简单来说，信任的成本太高了。我记得我之前跟BG合作的时候，前面一两个月也是很紧张的，后面慢慢大家走顺了就好多了。

下面我们就来具体分析一下亚马逊联盟新规：

“Added language to clarify that creators should not attempt to earn commission from programs outside of Amazon for the same qualifying traffic or using the same affiliate link(s), through manipulation of tags or any other methods receive duplicate commission from the same customer traffic.”

明确规定创作者不得试图通过操纵亚马逊的追踪Tag或者任何其他方法从亚马逊以外的计划中获取佣金，杜绝了通过相同的合规流量或者合作相同的联盟链接从相同的客户流量中获取重复佣金的行为。

我在之前的文章中也提到过，亚马逊的Associate tracking tag一般是tag=XXXXXX的形式，新规颁布之前，有很多联盟客还会加上其他参数，例如Attribution tracking tag，这个归因链接是卖家用来追踪数据。

“Added a section on our upcoming Creator Ads Boost program. This program is designed to provide additional earning opportunities for influencers in our Amazon Influencer Program (AIP). This program is currently only available to influencers in the US.”

对于即将推的出的Creator Ads Boost计划，该计划主要是为亚马逊红人计划中的影响者提供额外赚钱的机会，但是该计划目前只适用于美国地区，后面是否会扩展中其他地区尚未可知，我们要时刻保持关注。

“Specified that creators cannot accept compensation in exchange for posting a customer review on product detail pages in accordance with Amazon’s Community Guidelines.”

创作者在产品详情页发布客户评论时，不得接受报酬作为交换。亚马逊在索评这块是越来越严格，在测评这块，我们要慎之又慎，每年因为违规测评而导致链接下架，甚至店铺被关闭的情况不在少数。

“Clarified that data provided to creators in connection with the Associates Program should only be used for performance monitoring purposes.”

澄清了向创作者提供的与联盟项目相关的数据只能用于效果监测目的。任何通过接受第三方的报酬来出售相关数据的行为都将受到亚马逊的严厉惩罚，甚至关店铺。

“Added language to allow Amazon to contact creators via SMS and push.”

允许亚马逊通过短信和推送与创作者联系。亚马逊可以通过这种方式推送一些营销的小技巧，活动，甚至相关的增加收入的机会。

这些规则的变化对于联盟客来说，无疑是一把双刃剑：

一方面，一些新政策的出台可能会限制联盟客原有的某些推广方式和赢利手段，如重复佣金获取途径的切断，使得部分联盟客的收入来源受到一定程度的影响。一些联盟客可能之前依赖于某些较为灵活但可能存在风险的推广技巧来获取额外佣金，而新政策的实施使得这些方法不再可行，他们不得不重新审视和调整自己的推广策略，以适应新的规则要求。

另一方面，新政策也可能为联盟客带来新的机遇和发展空间，如Creator Ads Boost计划为符合条件的红人提供了更多的赚钱机会，那些能够及时了解并充分利用这些新政策的联盟客，有希望在竞争中脱颖而出，实现业务的进一步拓展和提升。但这也要求联盟客必须时刻保持敏锐的市场洞察力和政策敏感度，及时调整自己的推广策略，以适应不断变化的政策环境，否则就可能在激烈的市场竞争中被逐渐淘汰。

对于广大卖家来说，维护自身的利益当然是第一要务，但是也应当适当站在联盟客的角度去考虑问题，只有让联盟客真正赚到钱，他们才可能真正卖力地去推产品，广大卖家应该在不断变化的市场环境中去和联盟客沟通和协商，在变化中寻求动态平衡，以期都能达到双方的期望。

本文相关言论仅为个人观点，仅供参考。联盟营销之路，道阻且长，大家共同努力。

我是小鱼，一个从事海外营销推广超过十年的老鸟，愿与大家共同探讨海外营销之路。

此文版权归“慢鱼营销社”所有，未经授权，请勿转载，违者必究。欢迎大家多多交流。

Reviewed的宗旨是为用户提供真正所需的产品，他们为最引以为傲的一点是，有一套严苛的产品评测流程，有专门的评测实验室，专业的评测师团队，每年还会花数千个小时去测试产品，并确保测试数据的透明性，公平性以及可靠性。

而这个曾为人津津乐道的资本如今却沦为整个行业的笑柄。据悉，Reviewed被最终关闭的原因基于两点，一点就是被指发布AI生成的评测内容，有消息称，去年10月份，Reviewed 的员工公开指责 Gannett 在网站上发布了 AI 生成的产品评测。文章的措辞相当生硬，员工们发现文中署名的作者在 LinkedIn 等平台上似乎并不存在，质疑这些作者是否真实。

另一点据说是源于Reviewed工会成员和Gannett管理层内部的矛盾，据可靠消息称，Reviewed工会成员有过数次小范围内的罢工，最近一次是在今年7月份，具体原因是工作量有所增加，却没有得到相应的报酬。而对于Reviewed员工的安置问题，，这些员工是否会被授予新职位，或者被解雇，Gannett也没有给出明确的方案。

Reviewed作为USA TODAY Network的一员，是Gannett最重要的品牌之一，月流量长期稳定在200万，尽管在流量上无法与那些上千万甚至上亿的媒体相提并论，但是其在产品评测界的地位无法撼动，对于从事PR媒体推广的从业者来说，Reviewed绝对是排在前面的香饽饽。

11月1日后，Reviewed将成为历史。回想起过往的点点滴滴，不由得百感交集。我与Reviewed接触的时间也不短了，当初为了Pitch产品，找了他们的很多编辑，其中通过领英添加为好友的就多达27位，而领英上Reviewed的员工也就79位，好友比例占比34.2%，最早添加的一位Reviewed的领英好友也超过两年了。

虽然与这么多编辑都建立过联系，但最终却没有合作成功，不得不说是一种遗憾，虽然说也有接近成功的时候。只能说他们选品的确很严格，甚至很有可能他们自己去选品，购买并测试，因为这种类型的网站也不在少数，比如Consumer Reports:

最近几个月以来，我时不时的在领英上看到Reviewed的编辑在找工作的消息，不过相信凭借着他们的能力，一定能找到称心如意的工作。

Reviewed将被关闭消息给了我以下几点启发：

1. 保持资源的广度和深度

鸡蛋不要放在一个篮子里，我们在进行PR工作的时候必须要给自己制定一个意向合作PR媒体的List，而且这个List要经常更新，日复一日，不断积累自己的资源库。从我自身来说，这么多年来，我的List基本上每周都会更新一次，而且经过多年的积累，List早已经突破2500个了，合作成功的PR媒体更是多达数百家。

2. 找对人很关键

虽然说PR媒体编辑的流动性很大，但是相关重要岗位的流动性相对于一般的编辑岗位还是要相对小一些。我碰到过很多普通的编辑，比如Freelancer, Editor, Features Editor, Updates Editor等，他们往往是被动接受任务，没有太大自主权，往往是Editor in Cheif/Managing Editor这种更高级别的编辑给他们派发任务。

3. 编辑离职不意味着合作的终结

有很多编辑专注于某一特定领域，就算离职了，大概率也不会离开所熟悉的领域，也还是会在这一领域内活动。就拿我自身的经历来说，我曾经合作过一个ZDNet的编辑，这个编辑后来离职了，又到了MUO，结果非常轻松的，我又与MUO合作上了，所以关系的维护非常重要，关系搞好了，事情将会变得异常轻松。

4. 永远不要忽略Freelancer的能量

大家在PR推广的过程中会碰到很多Freelancer，他们往往会在多家大型媒体供职，因此我们在开发的时候，思维一定要打开，虽然上面我提到过Freelancer的主动性不大，但是毕竟人家的能力摆在那里，真要是碰到感兴趣的产品，也还是会向上级编辑推荐，上级编辑不一定不会重视，保不齐人家近期真有相关的写作规划呢？

5. 如何找到意向编辑的联系方式

这是我们经常会遇到的问题，我的原则是想尽一切办法，PR媒体网站自身，社媒，编辑个人博客，编辑合作的其他媒体网站，辅助性工具，其他编辑的推荐，并且不要拘泥于邮箱沟通，Whatsapp, Skype, Wechat等，能搞的都搞起来，我自己通过领英达成过很多次合作。其实方法非常多，后续我会进行系统性整理并分享给大家。

注：本文观点仅为个人观点，难免有谬误，欢迎大家交流指正。

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亚马逊联盟佣金下调会给联盟客的利益造成怎样的损害呢？

一个最显著的变化是最近几年来，亚马逊联盟佣金正在逐年下降，这对于收入严重依赖于联盟佣金的联盟客来说无疑是一记沉重的打击。

回想起2012年年中的时候，亚马逊联盟的平均佣金高达9.25%，然而到2020年年初的时候，亚马逊联盟的平均佣金锐减至最高峰佣金的1/3，仅为3.14%.。这一断崖式的变化无疑让联盟客的联盟佣金大幅度缩水。

联盟客赚取联盟佣金主要通过以下两种形式：直接佣金和间接佣金：

直接佣金：如果买家点击某个产品的联盟链接，并且购买此产品品类下的产品（例如点击电视的联盟链接，并且购买了电视或者其他的电子产品），那么就视为直接佣金，佣金比例也会更高一些。并且如果该品类下的联盟总销售额超过一定金额，那么联盟佣金会更高一些。

间接佣金：如果买家点击某个产品的联盟链接，但是购买了其他品类的产品（例如点击电视的联盟链接，但却购买了厨房用品）。那么就视为间接佣金，佣金比例会低很多，只有1.5%.。

如果联盟链接指向比较宽泛的搜索结果，品类或者品牌页面，而不是具体的产品，那么产生的佣金就是间接佣金，佣金比例也会低很多。并且由亚马逊决定具体的产品属于哪个品类，而这一决定会影响联盟客的佣金。

慢慢地，慢慢地，亚马逊联盟佣金越来越少了

2017年4月，亚马逊将联盟佣金的形式（当时的佣金比例仍高达8.5%）由灵活的佣金结构调整为固定佣金结构，这一调整导致联盟客的佣金急剧下降。某些品类的佣金比例下调幅度远大于其他品类 ，比如Home Improvement的佣金比例由8%下降到5.5%，而Groceries品类则由5%直降至1%

2017年12月，亚马逊又对联盟佣金进行了进一步调整，这次针对的是他们自己的项目和服务（真的是人要是狠起来都对会自己捅刀子），例如Amazon Fresh和Prime Pantry的佣金比例由5%降至3%。

最要命的变化发生在2020年4月，当时正值新冠肆虐全球，亚马逊下调了多个类目的联盟佣金比例，比如Furniture, Home, Pets Products, and Pantry的佣金下调至3%，而某些品类例如Headphones, Beauty, Musical Instruments, Business & Industrial supplies则同样只有3%的佣金比例。

这些年来亚马逊持续不断的下调联盟佣金比例，严重的影响了联盟客的收入。虽然亚马逊在不断发展壮大，但是联盟客的佣金收入也未见上涨。而联盟客作为弱势群体，只能无可奈何的接受这些变化 。

然而联盟客仍然有办法来减少联盟佣金比例下调带来的损失，下图非常清晰明了的向我们展示了联盟收入受哪些因素的影响：

举个例子，如果亚马逊将的联盟佣金比例降至原来的一半，那么仍然可以通过其他方式来增加最终的联盟佣金收入，比如增加页面浏览量，提高点击率或者转化率。

亚马逊取消常用的联盟广告形式

亚马逊不仅仅下调联盟佣金，还取消了很多常用的广告形式，例如Banner广告，SiteStripe广告（带画片以及同时带文字和图片的功能已不复存在）以及Native Shopping广告。

这样做的结果是，联盟客不得不依靠纯文字广告，如果想带产品图片或价格信息，就不得不借助第三方工具来实现。

亚马逊停掉Sitestripe图片广告会带来什么影响？

Sitestripe曾经是联盟客最常用的广告形式，因为这种广告形式可以显示产品图片以及价格信息，是最为快捷有效的广告形式，通常以灰色的标记显示在每一个亚马逊页面的顶端，联盟客只需要几步操作便能创建联盟链接，如下图所示：

然而在2023年12月31日，亚马逊停止了Sitestripe图片广告形式，这使得联盟客不得不更新其现有的内容，而更新这些内容通常会耗费大量的时间。这种变化使得依靠此种广告形式获得收益的联盟客遭受了巨大的损失。

亚马逊停掉Native Shopping广告形式会带来什么影响？

2023年8月25日，亚马逊正式停掉了Native Shopping广告形式。这种广告形式曾经是用于集成产品列表的一种很方便的工具，对于那种不使用第三方插件的联盟客来说这种广告形式显得尤为重要。这种广告形式能显示产品图片，价格，评论等内容。

Native Shopping这种广告形式的关停来得悄无声息，亚马逊仅仅是发送了一封邮件，告知了关停这种广告形式的截止时间。关停以后，亚马逊联盟后台变得光秃秃的，无比荒凉，再也看不到可视化的广告了。

Banner广告形式的消失

而曾经那些Banner广告形式，比如那些推广Amazon Prime的广告形式也不复存在，目前只允许文字广告形式。

亚马逊联盟佣金的一次次调整，对联盟客带来了持续的冲击，那么联盟客要怎么做才能维护自身利益呢？卖家要怎么样做，才能达到自己推广产品的目的呢？这无论对于联盟客或者卖家来说，都是要慎重考虑的问题。

不过俗话说的好，办法总比问题多，说不定下一个拐点很快就会到来。

注：本文的相关内容多为借鉴国外媒体的报道，不代表亚马逊官方的立场，其中难免有些不当的表达，文中观点仅供大家参考。

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世界第一大广告屏位于纽约时代广场，是美国最著名的户外大屏之一，也是全球首个商业应用的全数字 LED显示屏，为纽约市政府提供了一个展示城市形象、传播企业文化、吸引世界各地投资者和旅游者的平台。

纽约时代广场的户外大屏广告的费用不菲，多年前，我在一家外贸企业任职数字营销经理的时候，曾经专门了解过，与他们的官方户外广告运营商接触过，也找过国内外的相关中介了解过相关报价和投放情况，最终被动辄上千甚至上万美金的价格吓退。

价格当然是最重要的一部分原因，另外还是排期问题，通常情况下，等待一两个月是很正常的事情，更多时候是要等待更长的时间。不过这也没办法，虽然价格贵，但是仍然有很多人愿意等待。如果要配合重要的节日，或者营销节点，至少得提前3-6个月去准备。

不过现如今数年过去了，情况已经发生了很大变化，时代广场户外大屏广告的投放时间和实效性已有了长足的发展，预算有限的普通大众也有机会投放时代广场户外大屏广告，你能够想象，现在仅需要40美金就能够实现这一梦想吗？

在时代广场投放户外大屏广告的梦想并非遥不可及，只要你想，你就有机会实现。是的，确实如此，现在，你仅需要花费40美金就能够实现这一梦想，而且时效性也很赞，快的话，当天就能投放。还是难以置信？那我就不卖关子了，给大家揭秘这一切是到底是如何做到的。

所有的奥秘在于一家叫PixelStar的公司，通过其旗下的一个叫做TSX的App来实现，按照投放的要求将一段15秒的视频（也可以是五张图片）上传到其户外方屏，选择具体投放时间（广告展示时间为5分钟），完成支付，内容审核通过后即可在选定的时间进行投放。

整体操作步骤相当简单，只需要简单的七步就能够完成：

1. 下载TSX

打开TSX官网https://tsx.live/，在其首页Banner右侧或首页底部右下方均可看到Download on the AppStore和Get IT On Google Play

安卓手机用户也可通过APKPure软件下载TSX（登录APKPure官网下载APKPure到手机，在科学上网状态下，通过APKPure搜索TSX完成下载。）

注：本文后续将以安卓手机用户为例来讲述这一流程，苹果手机用户的操作流程与安卓手机用户类似。

2. 上传投放素材（视频/图片）

按照要求准备素材，素材要求如下：

TSX的屏幕大小为3480*3480px，其要求的素材类型为：

视频：40K, 60fbs，分辨率为1:1，最好是3480*3480px，时长为15秒钟

图片：JPEG/H.264，尺寸大小为1:1，最好是3480*3480px，最多可上传5张图片

无论是视频或者图片，大小均不得超过100MB

可上传的素材内容为：

1. 源视频或源图片

2. 社媒名称

3. 社媒链接

不可上传的素材内容为：

1. 网站链接

2, 二维码

3. 手机号

4. 政治或宗教相关

5. 有版权的内容

点击Be a PixelStar -> Upload（选择视频或图片）

从你的手机相册里面选择事先准备好的视频或图片素材

3. 编辑素材（Crop和Trim）

运用Crop和Trim功能编辑素材，使其符合所需要的素材尺寸（正方形）和长度（15秒）。

4. 编辑素材（添加文字并装饰文字）

5. 预约投放时间（选择你所想要的投放时间）

TSX户外大屏的广告投放时长为5分钟，提供两种不同的收费标准，一种是标准版（Standard），一种是高级版（Premire），收费分别为40美金和60美金，大家根据实际情况选择投放时间和费用。

6. 准备投放

上传素材，完成支付后，如果素材审核通过（如果审核不通过，订单将会自动取消，且不会产生任何费用），会在两个时间点通过TSX App上的订单状态推送当前预计的投放时间（需要启用消息推送功能）

1）离投放大概还有十分钟左右的时候

2）即将在两分钟之内进行投放的时候

7. 广告上线

广告将在预约的时间上线，可通过两种方式实时观看投放的广告

1）亲临现场观看

可坐在杜菲广场的红色台阶上（就在TSX户外大屏前方）观看实时广告投放，这是最佳的观赏位置

2）在线观看广告

如果你不能亲临现场，则可以通过实时直播来观看你的广告，实时直播链接如下：

https://tsx.live/stream.html，最好在广告投放几分钟前进入直播页面

通过这样简单的七步，你就可以实现花40美金实现在时代广场户外大屏上投放广告的壮举，这就是我们常说的，花最少的钱，办尽可能多的事，怎么样，听起来是不是很赞呢。

可能有些朋友会问，如果我错过了最佳观看时间怎么办呢？是不是我就看不到我投放的广告呢？

答案是，你仍然有办法观看到你的大屏广告。在广告投放完成后，TSX会保存你的广告视频回放，我们可以通过两种方式访问视频回放：

1). 打开直播页面（直播链接前文已有提及）

点击直播进度条中的蓝色部分（Recordings）会显示不同的时间，点击你预约的广告时间就能够看到你的广告视频回放

2) 访问广告视频回放

打开TSX App，点击“Be a PixelStar”，进入“Upload”界面，其下方有两个选项：About和Order History，点开Order History，在Completed Orders下方订单明细框内，点击右下方的“View Keepsake”，即可查看回放，你也可以选择点击Save按钮将视频保存在手机里。

想投放纽约时代广场户外大屏广告的朋友不妨试试，简单方便，经济实惠，而且还有可能带来意想不到的效果。

谨以此文来激励大家，祝大家在品牌出海的道路上越走越宽，越走越远。

我是小鱼，一个从事海外营销推广超过十年的老鸟，愿与大家共同探讨海外营销之路。

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你有没有想过，在呆了20年后被裁的感觉？

我见过，真真切切的。

最近联系了一个ZDNet的编辑，他说他已经从ZDNet离职了。

后面我查看了他在ZDNet的个人页面，以及他的社媒平台，证实了这一消息，而且他在离职前，已经为ZDNet服务23年了。

23年间，他从普通的Reviews Editor一步步做到了Senior Editor，个中的艰辛不得而知，但付出的努力不可谓不大。

在他的社媒分享中，他也提到了在他在职期间ZDNet其实有过多次裁员的举措，但是这次的裁员力度太大，最终还是落在了他头上。

评论区的评论各异，有安慰的

其中有一个是他的Freelancer，从2001年9月起一直到2022年，两人有21年的共事时间。

评论区中，该Freelancer更多的是表达了对两人共事时光的怀念，以及对该编辑能力的肯定，两人属于惺惺相惜，共同欣赏。

更多的是表示婉惜

这里面有前同事，在供职于ZDNet之前的1991年至2000年9年的时间里，曾供职于PCMag

也有刚离职公司的同事（ZDNet）：

都对其给予了很高的评价，并且ZDNet的同事字里行间还透露出期望其以Freelancer的身份回归的想法。

但从其自身的表述来看，还是很放得下的，毕竟工作了这么多年，也是时候放松一下了，以后的事情，以后再说。

我在进行PR媒体合作的时候，和众多的编辑打过交道，我发现编辑工作的异动几乎是一种常态，无论是在哪个岗位上，无论你是普通的Editor, Senior Editor, Managing Editor还是Editor in Chief，你会经常发现，过一段时间与他们联系的时候，他们已经不在原公司了。

像这个Android Police的Senior Editor，他的页面简介上就很清楚地写了，任职时间为2017年至2022年，这与他社媒上的描述是一致的

CNET对于员工异动这块，我觉得是处理的比较好的，一般员工离职后，页面上就会备注Former，比如下面的这位Manging Editor的备注为Former managing editor。

我们都说Editor in Chief算得上是在Editor里面级别很高的吧，按说这种岗位的人的异动性应该不会很大吧，但是仍然有。

比如说Techradar的这个Editor in Chief，从2008年就已经就职了，花了将近十年的时间坐到了Editor in Chief的位置，然后又花了1年半的时间坐到了Global Editor in Chief的位置，这个位置说是一人之下，万人之上应该不过分吧，仍然离开了。不知道这是一种什么心理，当然这也不是本文要着重探讨的话题。

大多数的编辑是非常尽职尽责的，我记得我在五月份的时候合作过一个Techradar的编辑，当时整个沟通是比较顺畅，然后在7月份的时候突然加快了速度，说是他将在7月14日离职，后来的结果是，文章果真在他离职当天上线。

编辑的异动，对我们进行PR媒体推广是一个很大的阻碍，因此我们要最大努力去挽救这种损失，合作一次不容易，从我自身来看，关系的维护是核心。

总体来看，这些编辑虽然有异动，但整体的职业方向大体上不会变动，比如科技媒体的编辑，即使异动，也无非是从一个科技媒体跳到另一个科技媒体。

比如我之前合作过一个ZDNet的编辑，后面跳到了XDA-Developers，文章的主要方向还是Smart Home方向，这样的话，我虽然在ZDNet上不能与之合作，但是可以在XDA-Developers上再次与之合作。更何况，因为之前有良好的合作体验，完全可以让他介绍之前的ZDNet负责相同品类的编辑进行合作。

被裁无疑是令人沮丧的，虽然有时候并非我们自身的原因。但是，从我们自身来讲，还是应该进行自我反省，持续加强学习，不断提升自身能力，提高竞争力，形成自己独特的竞争优势，让自己从不可多得的人才，变成不可或缺的人才，这样才能在未来日益激烈的竞争中立于不败之地。

以上是由最近的一次PR合作引发的思考，仅供大家参考，工作不易，大家且做且珍惜。

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虽然定位于男性杂志，但是Menshealth涵盖的内容还是很丰富的，包含健康，营养，时尚，生活方式，科技等，因此在做PR的时候，Menshealth也是我们要着重考虑的。

非常幸运的是，我最近与Menshealth成功的达成了一项合作，虽然花费了四个多月的时间，过程无比艰辛，但好在结果是好的，也不枉我花费了那么多的时间和精力。

下面我就来分享这一路走来的艰辛历程。

开始

这个过程是无比煎熬的，因为我从初次联系，到第一次回复，花费了整整一个半月的时间

5月4日首次联系，没有任何回复，正当我认为没有希望的时候，6月20日突然收到了回复，让我发样给他，还提供了地址。

跟进

前期的跟进还是比较顺畅的，收到回复后的，紧接着就是常规操作，发样，并顺带询问Coverage周期，也很快收到了回复，说是等收到货后会告之可能的Coverage周期。

然后6月25日，当我安排后寄样后，马上给他发了一封邮件，大致是说我们已寄样，大概多久能到，紧接着便收到了一封不痛不痒的答复：“太好了，谢谢”。

两天后的6月27日，我又给编辑发了一封邮件，告诉他样品即将到达，让他注意查收。这次的回复就没有那么快了，差不多过了1周左右，在7月3日终于收到了答复，说是要到下个月测试产品，并告知coverage计划。

好家伙，7月份接下来的日子，我在无比煎熬中度过，然后捱到了8月份，之后的日子就像流水一样，一天又一天的过去了。

转眼间8月的第一周过去了，到了第二周，依旧没有任何动静，我终于忍不住在8月9日发了一封邮件询问，这次没有直接问他的coverage周期，而是从侧面打听，询问他在测试产品的过程中有没有遇到什么问题，是否需要帮助等。

石沉大海，心里顿时觉得不妙，如同热锅上的蚂蚁一般，我又熬过了一周，没有盼星星，也没有盼月亮，只盼有一个回复。然而，水面上依旧静悄悄，连一丝风都没有，更不用说那微小的涟漪。

此时心里如同刀绞般难受，不如自主的在8月15日又发了一封邮件过去，大意是在文章发布这块有没有能够帮得上忙的，然后拐着弯但又小心翼翼地问了一句，如果方便的时候能否告之大概的文章发布日期。

我感觉我就如同树桩旁的农夫一般，期待着兔子映入我眼帘，每天满怀希望打开邮件，希望会有惊喜，带着失望下班回家，一天又一天，没有结果，没有结果，还是没有结果。

转眼到了8月底，仍然没有任何消息，这期间在8月30日我又发了一封邮件，大意是询问文章是否会有机会在9月份发布，如同往常，没有回复。

转眼到了9月，9月2日的时候，不死心的我又给编辑发了一封邮件，结果是什么，不用猜，大家应该都知道。

柳暗花明

转眼间9月份过了一半，在9月份的时候，我在邮箱中查看Google Alerts的时候，无意间看到了一篇Menshealth的文章，看着似乎与我之前发的产品有关。

打开一看，欣喜若狂，居然看到了熟悉的身影，文章在9月14日的时候就已经发布了。尽管不是以独立评测的形式出现，也不是以标准的榜单形式出现，但是以相关类产品的形式出现，也不失为一个好的结果。

中间发现了一个小问题，发了一封邮件让他改一下，万万没想到的是，这次居然收到了回复。

从整个过程来看，从5月4日到9月18日，长达四个半月的时间，我总共给编辑发了十封邮件，得到了五封回复。

但好在结果是好的，付出得到了回报，虽然周期有点长。

其实大家可以试着分析一下，这期间编辑的心理，说不过对我们后续开发PR有一定帮助呢。

后续关于编辑的心理以及如何与他们进行有效沟通的话题，我会专门来进行分析，敬请大家期待。

仅以此文来激励大家，祝大家在海外营销推广的道路上越走越宽，越走越远。

我是小鱼，一个从事海外营销推广超过十年的老鸟，愿与大家共同探讨海外营销之路。

不知道又有多少亚马逊运营度过了两个不眠之夜，你的店铺这两天订单情况怎么样呢？有没有爆单呢？

马上万圣节，黑五，网一，圣诞节就会到了，真正的购物季来了，旺季来了，订单在向我们，希望大家都能爆单，提钱过年。

那么便携式储能的情况咋样了？看看便携式储能头部大佬们Jackery, Bluetti, Ecoflow, Anker都做了哪些呢？给大家分享一些：

另外，关于便携式储能头部卖家在Prime Day的PR媒体投放情况，我进行了相关统计（可能并不全），大家权且看看：

从上述的表格来看，在PR媒体方面，Jackery显然是一骑绝尘，搞定了数十家流量在百万级甚至千万级别的大型媒体，比如CNET, ZDNet, Bob Vila, The Drive, Autoblog，Android Police, Outdoor Life, CleanTechnica等，来势汹汹。

另外三大金刚Bluetti, Ecoflow以及Anker则稍显平淡，存在感较低，似乎在PR媒体这块并没有太大的动作。

令人吃惊但并不意外的是Ugreen绿联大有紧追猛赶之势，在PR媒体这块一顿骚操作，席卷了数家大型PR媒体，比如Makeuseof, ZDNet, Space, XDA-Developers, Android Police等，动作迅猛，直逼Jackery，意图明显。

Ugreen我关注很久了，最近势头很猛，最近做了很多PR和KOL，看起是花费了不少气力，大有与四大头部分庭抗礼之势，市场竞争，愈演愈烈，鹿死谁手，未为可知，大家说呢？

Ugreen最近一个月连续上了三家大的科技媒体Techradar，CNET和ZDNet，这三个任何一个拿出来都是响当当的，这中间CNET他们还上了榜单，不可谓不猛。

如果把时间放宽到半年内，则这个数量会更加惊人，连Forbes都上了，甚至连RV这种专业性的媒体都被他攻克了。

PS: 如果对储能卖家大卖在Prime Day期间投入的PR媒体感兴趣，可联系我获取完整列表。

我是小鱼，一个从事海外营销推广超过十年的老鸟，愿与大家共同探讨海外营销之路。

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Prime Day历年是亚马逊卖家非常关注的大促活动，几乎所有卖家都卯足了劲往上冲，希望能抓住这难得的机会，打破一汪池水，实现销量翻番。

官方称这次Prime Day为Prime Big Deal Days，很多大媒体称之为Amazon Prime Day 2023或者Amazon October Prime Day 2023。

不管怎么叫，总之这次的Prime Day注定又是热闹非凡，Amazon官方对于订单配送这块也给予了很大的支持，推出了一日达，两日达，同日达等免费配送服务，这对于广大卖家来说无疑是一大利好。

Prime Day前的几天，有几个朋友联系我，问我能不能帮他们联系一些大的PR媒体，配合着Prime Day做促销。

正常情况下，这个时候去联系已经很晚了，基本上能上线的机会很小，无论你是去联系他们Pitch产品或者Pitch Deal，都需要提前至少一到两个月，甚至更久，因为他们都有排期，提前联系，才能预定好位置，把一切细节沟通好，到了具体时间就上线。

我帮上面提到的一个朋友的Prime Day促销Pitch给了40个编辑，有20个编辑打开过邮件，打开率刚好过半，其中查看邮件次数超过2次的只有8个，40%的查看率，回复为零，这个情况在我过往的经历中是非常凄惨的。

我在开发PR或者KOL的过程中会经常发现，要么他们的档期很紧，做不了，要么就是能做，但是要等几个月，这还是比较好的情况，至少能告诉你一个大概的时间。

有的是联系上了，也发过样，但是后续联系的时候动不动就是我要外出几天之类的，要么就是一两个月不回复一句，邮件他们也看，但就是不回复，急死个人。

没有联系上的，那就不用说了，每次发邮件也看到邮件已读，有的甚至读了多次，但就是不回复，要么就是无论什么时候联系，都会返回一封Out of office的自动回复。

以上这些情况都是我在开发PR或者KOL的时候常见的一些情况，对此我已经见怪不怪，心如止水了，这或许是我们在从事这项工作时必须要付出的吧。

下面我想就开发PR或者KOL这块分享一些我个人的心得或者想法吧，希望能对同行们有一些心灵上的启迪。

1. 要有耐心，放平心态：PR媒体推广是一项马拉松运动，旷日持久，我记得跟进最久的一个编辑，从跟进到合作，到文章上线，历时超过一年，中间经历了Linkedin拉黑，邮件中差点闹翻的波折，所幸结果是好的。所以心态很重要，这不是一个急于求成的事，而是要一步一个脚印去走好，把细节一步一步做到位，得到的结果不会很差。

2. 提前规划：如果要在一个具体的时间点前，比如Prime Day，Black Friday, Cyber Monday,
Christmast等大型节日或者促销活动，完成相对应的PR媒体的上线计划，一定要早做筹划，就我个人的经历来看，PR媒体的周期相对较长，基本上在两个月以上，甚至更长，所以一定要留足时间，宁愿多预留些时间，也不要做临时计划，否则容易误事。

3. 模板的重要性：我这里说的模板不是那种一个模板打天下，做一个模板，然后每天海量的发邮件，拼概率。模板可以有一个大致的框架，但是针对不同的PR编辑，要做对应的调整，比如编辑是垂直类，还是相关类，是主要写Review，还是专门写Best Series，或者他专门写Deals版块，这些都要区分，对模板进行针对性的优化，提高成功率。

4. 邮箱联系：我看到过很多公众号或者网站相关的网站，大多数的观点是说要用企业邮箱，对于这点我是持保留意见。从我过往的经历来看，我用个人邮箱联系的成功率并不比企业邮箱低，虽然中间也出现过个别编辑对我用个人邮箱编辑表达过不满的情况，但是总体上，我觉得用个人邮箱联系并不会影响效率，个人观点仅供参考。

5. 注重效率：由于工作原因，我经常会接触到一些同行，公司领导或老板，他们经常会问的问题是，你一天能发多少封邮件。我从来不会说一定要规定每天要发50封或者100封，但是对于当天要去联系的PR或者KOL，我一定会先把他们研究透，再针对性的地开发，数量不多，有时候甚至一天都没有20封，但是成功率往往非常高。

6. 适时跟进：联系上只是第一步，后续的跟进非常重要，时不时去问问，那叫骚扰，对方会不甚其烦，效果适得其反，要懂得怎么样去跟进，跟进的频率是什么样的，每次跟进的事由是什么，一定要想清楚，不要为了跟进而跟进，要言之有物，要不然就算对方看了，也会直接忽视，关于适时跟进，是一个世纪难题，需要大家共同去攻克。

好了，这次就大概分享这么多了，PR媒体开发，道阻且长，大家共同交流才能进步。

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1. CES（国际消费类电子产品展览会），这个想必从事外贸行业或者跨境行业的朋友都知道，全球最大的消费类电子展，每年1月份在世界著名赌城，拉斯维加斯举办，2024年的CES展，将于2024年1月9日至12日举行。

2. IFA（德国柏林消费电子展），是德国最具规模的电子产品展览会之一，它也是世界上最大的消费类电子产品的展览会，2024年德国柏林展将于2024年9月2日至6日在德国柏林举行。

3. Enlit Europe（欧洲电力能源展）：2023年第24届欧洲能源及电力展，将于2023年11月28日-30日在法国巴黎举行，覆盖电力、水务、热能、燃气等能源领域，涉及智能表计、智能电网、数据管理、智能家居、AMR&AMI、通讯&IT、能源零售等议题。

4. The Smarter Europe（欧洲智慧能源展）：欧洲最大的能源展览会，是全球迄今为止规模最大、影响最深的太阳能专业展览交易会，聚集了国际上所有业内知名企业，2024年欧洲智慧能源展将于2024年6月19日至21日在德国慕尼黑举行。

5. Global Sources Consumer Electronics（香港环球资源消费电子展）：每年分春秋两季，春季在4月份，秋节在10月份，2023年秋季展将于10月11日至14日举行，是香港规模最大的消费类电子展会。

6. Renewable Energy India Expo（印度新德国国际可再生能源展）：该展会为参展商提供了非常好的贸易平台，是开发和了解印度及东南亚市的大好时机。展会范围：太阳能设备，风能设备，水力发电设备，生物能，其他新能源等。

2023年的印度可再生能源展正在如火如荼的在印度新德里进行着（10月4日至6日），感兴趣的朋友可以赶紧买一张机票飞过去，瞧一瞧，印度和东南亚市场还有哪些可再生能源的商机。

7. GITEX（阿联酋迪拜通讯及消费电子展览会）：是中东最大的电脑通讯展，辐射15亿人口，号称中东地区的“香港”，世界各大IT巨头包括微软、IBM、西门子、三星、ACER、华硕等都在迪拜设有仓储、加工和办事处，将于2023年10月16日至20日在阿联酋迪拜世界贸易中心举行。

8. KES（韩国电子展）: 是通过国际UFI认证的专业电子展，在亚太地区有较高知名度，它是亚洲电子展联盟(AEECC)的展览会之一，与日本CEATEC、台湾电子展、香港电子展在每年的10-11月份相继举办，将于2023年10月24日至27日在韩国国际会展中心举行。

9. CEATEC（日本高新技术博览会）：日本最具国际先进水平的展览，由日本两大著名展览会日本电子展（Japan Electronics Show）和日本通信博览会（COM JAPAN）合并而成，已成为亚洲和日本国内电子领域最前沿、规模最大，产品范围最广的世界级展览会，将于2023年10月17日至20日在日本千叶幕张会展中心举行。

以上为本人通过线上渠道搜集整理而成，仅为个人观点，不做权威论证。

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在亚马逊流量获取较为容易的风口期，在那个随便吹一下猪都能上天的黄金期，在化解压力和焦虑的解压玩具的盛行期，在防疫用品供不应求的特殊期，打造一款爆品好像似乎看起来并不难。

可如今一切都变了，且不看最近两年大卖纷纷落马，中小卖家也是朝不保夕，惶惶不可终日。

亚马逊的算法在不断的优化，对测评的打击力度越来越大，广告的花费越来越高，效果越来越差，伴之水涨船高的物流费用，卖家之间的内卷和倾轧等，所有这一切无不制约着广大亚马逊卖家的利润和生存空间。

因此，如何让你的产品能够从竞争激烈的“战场”中脱颖而出，成为爆款，傲视群雄，成为千万亚马逊卖家做梦都在思考的头等大事，

而我身边也有一些朋友在有意或者无意中打造出了那么一两款爆品，在此和大家分享一些心得。

提起TikTok，相信从事跨境电商这块的朋友一定多多少少都知道，TikTok也是最近几年来大家谈论的最多的话题。

TikTok这两年用户增长一直呈井喷的趋势，根据2023年8月份最新公布的数据，TikTok的用活跃用户已经超过了十亿，这其中青少年为主力军，就拿美国来说，30岁以内的用户占比60%，这个比例相对于TikTok早期来讲是有所下降的，说明TikTok的用户在往最有购买能力的成熟年龄段扩散蔓延。

TikTok用户年龄段比例的改变，也从侧重说明了TikTok用户的购买力的提升，从一个纯娱乐性质的社媒，向能承载更多生活气息的社会平台转变，十几二十岁的小孩子不能说有很大购买力吧，30-39岁年龄段正是富有购买力的年龄段，占比16.4%，而且根据这个发展趋势，我们有理由相信后面这个年龄段的用户占比也会越来越大。

据有关数据统计，美国用户平均每个月花在TikTok上的时间也如坐火箭般，节节攀升，到2021年的时候已经达到25.7小时了，平均每天50分钟，到2023年上升到55.8分钟，2024年更是逼近1小时，达到惊人的58.4分钟。

我有一个朋友很幸运的借助TikTok平台成功地打爆了一款产品，他们会去持续积极主动地去找与他们品类以及产品相匹配的红人，借助于他们的影响力去推广产品。

这个红人，就是上述我与他的对话中提到的那个红人，我们不难看出，这个视频的点赞量，转发量和评论量都是杠杠的，1788个评论，换来了900+的订单，妥妥的50%以上的订单转化率，质量非常高，而且由于产品卖的很火爆，这个红人甚至还将产品直接挂到了她自己的网站上，这样以来就能够持续带来精准的流量和转化。

2个月后，当我再次和他沟通的时候，我很高兴地得知，这个产品的排名还是一如既往的稳定，大类目进入Top 50，小类目长期稳定在BS

我不敢下断言说，他这个产品能推爆一定是因为TikTok红人的流量加持。但很显然，如果长期有高精准度的红人加持，那么对于整个链接的流量提升，关键词排名的稳定是很有帮助的。

除了持续的寻找TikTok红人合作，他们也同时采用了其他的推广方式，比如PR，联盟，促销等，再配合站内的广告、秒杀等方式配合着来推广，长期坚持来做，一定是有成效的。

我分析他这个品爆起来的原因有以下几点：

1.扎实的产品研究

2.过硬的产品品质

3.稳定的供应链

4.科学合理的站内运营

5.持续的站外精准流量

这里面我觉得产品一定是第一位的，要打造一款爆品，做好产品调研，市场调研是非常有必要的，如果在一开始就选品正确，配合着站内站外一起推，焉有不爆的道理。

说到这里，我再往下延伸一点，这可能是我们大多数卖家朋友所没有想到的，这也是我最近和一个朋友聊天得知的，效果还未知，在此分享给大家，如果有合适的产品，有合适的机会，在合适的时间不妨去尝试。

我的这位朋友告诉我的一个点是，当他们的产品视频在TikTok上被红人打爆以后，再联系红人，将其账号权限给他们，他们将这个爆品视频作为广告素材，直接在TikTok做广告，再添一把火，使这个视频的效果能够更持续，引爆更多流量和转化。

当然这个方法尚在初步验证阶段，后续有新的进展，我再分享给大家。

谨以此文来激励大家，祝大家在海外营销推广的道路上越走越宽，越走越远。

我是小鱼，一个从事海外营销推广超过十年的老鸟，愿与大家共同探讨海外营销之路

本文由好友授权登陆到出海指南以及公众号, 小鱼，深耕于海外营销推广多年，搞长亚马逊以及独立站，品牌站的营销推广，尤其对于促销，KOL和PR等版块有丰富的实践经验，欢迎大家一起交流学习,下面是鱼总微信,有对PR媒体这块感兴趣的可以交流学习